總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務資金，【例題·單選題】某投資方案建設投資（含建設期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術方案獲利水平的評價指標，它是技術方案建成投產達到設計生產能力后一個正常生產年份的年凈收益額與技術方案投資的比率。投資收益率表明技術方案在正常生產年份中，對生產期內各年的凈收益額變化幅度較大的技術方案，可計算生產期年平均凈收益額與技術方案投資的比率?？偼顿Y收益率是用來衡量整個技術方案的獲利能力，要求技術方案的總投資收益率應大于行業的平均投資收益率，總投資收益率越高。

快速理解經濟效果評價的內容是什么？：經濟效果評價是對技術方案的財務可行性和經濟合理性進行分析論證?；コ夥桨附洕u價包含兩部分內容：一般應根據①技術方案主要設施和設備的經濟壽命期（或折舊年限）、②產品壽命期、③主要技術的壽命期等多種因素綜合確定：計算期長短主要取決于技術方案本身的特性。對需要比較的技術方案應取相同的計算期，【例題·單選題】技術方案經濟效果評價的主要內容是分析論證技術方案的（ ）。A.技術先進性和經濟合理性。

終值和現值（等值）應該如何計算？：終值和現值（等值）應該如何計算？資金等值計算公式和復利計算公式的形式是相同的。常用的等值計算公式主要有終值和現值計算公式?，F值（P），終值（F），一次支付情形的復利計算式是復利計算的基本公式。（1）一次支付的終值計算（已知P求F）：（2）一次支付現值計算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計算已知A求F，（4）等額支付系列的現值的計算已知A求P。

利息應該如何計算？：利息應該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應該如何理解？：資金等值應該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發生的資金量換算成某一相同時刻發生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質是資金作為生產經營要素，在擴大再生產及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業管理

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

項目經理應具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務。（1）項目設計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括（2）項目進度管理（3）項目質量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理