平衡計分卡成果與驅動因素的平衡包括哪些內容？：平衡計分卡成果與驅動因素的平衡包括哪些內容？成果評價指標和導致成果出現的驅動因素評價指標的平衡，其中，成果評價指標包括利潤、市場占有率等，導致成果出現的驅動因素評價指標包括新產品投資開發等。

稅控技術維護費會計分錄是什么？：稅控技術維護費會計分錄是什么？如果是普通的軟件，支付維護費用的分錄：管理費用：貸，庫存現金，如果是金三稅系統的軟件費用的話：是可以抵扣的：分錄如下：借應交稅費——應交增值稅——減免稅額貸管理費用

什么是套期關系再平衡？：套期關系是指套期工具和被套期項目之間的關系。套期關系由于套期比率的原因而不再符合套期有效性要求，但指定該套期關系的風險管理目標沒有改變的，企業應當進行套期關系再平衡。套期關系再平衡，是指對已經存在的套期關系中被套期項目或套期工具的數量進行調整，基于其他目的對被套期項目或套期工具所指定的數量進行變動，不構成套期關系再平衡。企業在套期關系再平衡時，應當首先確認套期關系調整前的套期無效部分。

平衡計分卡的優點和缺點分別是什么？：從財務、容戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。平衡計分卡的優點：1、戰略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動方案，2、從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度確定績效指標，注重員工的發展要求和組織資本、信息資本等無形資產的開發利用，有利于增強企業可持續發展的動力。平衡計分卡的缺點：

平衡計分卡與傳統業績評價系統的區別是什么？：將戰略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。平衡計分卡與傳統業績評價系統的區別：傳統業績考核注重對員工執行過程的控制，平衡計分卡則強調目標制定的環節；2、傳統業績評價與企業戰略執行相脫節，平衡計分卡將企業戰略和業績管理系統聯系起來；3、平衡計分卡可以表達企業在生產能力競爭和技術革新竟爭環境中所必須達到的、多樣的、相互聯系的目標；

平衡計分卡與企業戰略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業戰略管理是怎樣的關系？戰略規劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰略執行系統，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業中對戰略上下溝通。它使企業能夠實現業務計劃和財務計劃一體化，它使得企業以一個組織的形式獲得戰略型學習與改進的能力，最終結果是實現企業的戰略。

平衡計分卡四個平衡分別是什么？：將戰略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，內部評價指標。導致成果出現的驅動因素評價指標：財務評價指標?！?015年注冊會計師考試真題】在使用平衡計分卡進行企業業績評價時“A.財務評價指標與非財務評價指標的平衡；B.外部評價指標與內部評價指標的平衡。C.定期評價指標與非定期評價指標的平衡，D.成果評價指標與驅動因素評價指標的平衡。

平衡計分卡四個維度是什么？：平衡計分卡四個維度是什么？從財務、容戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。（2）顧客維度”常用指標有市場份額、客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲利率等“（3）內部業務流程維度”常用指標有新產品開發周期、員工滿意度、員工保持率、員工生產率、培訓計劃完成率等，【2017年注冊會計師考試真題】甲公司用平衡計分卡進行業績考評。

平衡計分卡的概念及產生背景是什么？：平衡計分卡的概念及產生背景是什么？從財務、容戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。對于指導和評價企業如何通過投資于客戶、供應商、雇員、生產程序、技術和創新等創造未來的價值是不夠的，增加用于評估企業未來投資價值好壞的具有前瞻性的先行指標。為了解決有效的業績評價和成功實施戰略問題。

平衡計分卡對企業有哪些作用？：平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。（1）使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施工具。（2）使得領導者擁有了全面統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。平衡計分卡為戰略績效管理和企業戰略管理提供強有力的支持。平衡計分卡分析設立四方面關鍵成功因素。

對于“平衡計分卡”四個維度如何區分？：財務角度：就是體現企業的賺錢能力，財務角度主要涉及一些財務比率。內部流程角度：是企業從整個生產經營流程去考慮問題。就說明企業內部流程已經比較成熟，這樣可以提高企業的生產力。顧客角度：就是企業站在客戶角度去考慮問題，同時還有企業在顧客方面需要涉及到的一些問題。肯定對于顧客來說是希望交貨時間越短越好，創新與學習角度：它對任何企業能否成功執行戰略都起到舉足輕重的作用。

進行財務報表分析的目的是什么？有幾個維度？：進行財務報表分析的目的是什么？財務報表分析是對企業財務報表所提供的數據進行加工、分析、比較、評價和解釋。財務報表分析則厲于解釋和評價功能。判斷企業的財務狀況和診察企業經營管理的得失。財務報表分析的方法，財務報表分析的目的：現代財務報表分析一般包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析等四個維度：確定主要的利潤動因及經營風險并定性評估公司盈利能力，包括宏觀分析、行業分析和公司競爭策略分析等。