工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

工程管理和項目管理有什么區別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復?，F有企、事業和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；

項目經理應具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務。（1）項目設計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括（2）項目進度管理（3）項目質量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環節。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設工程管理的內涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建設工程管理的內涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）?！纠}·單選題】關于建設工程管理內涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

企業法人與項目經理部的有怎樣的法律關系？：一、項目經理部的概念和設立（16、15、14單），是施工企業的非常設下屬機構，某施工企業的項目經理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業C.李某所屬施工企業項目經理部D.施工企業法定代表人關于施工企業項目經理部的說法A.項目經理部具有法人資格B.項目經理經施工企業授權管理施工項目C.項目經理部是施工企業組建的非常設下屬機構D.項目經理是施工企業的內部崗位