影響施工進度計劃的原因及因素和調整方法有哪些？：影響施工進度計劃的原因及因素和調整方法有哪些？一、影響施工進度計劃的原因；影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監理單位、供貨單位和施工單位。影響設備、材料采購，影響施工人員的工資發放。施工圖紙提供不及時或圖紙修改，造成工程停工或返工。供貨單位違約，設備、材料沒有按計劃送達施工現場，4. 施工單位的原因，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現場協調不好，施工方案、施工方法不當等。

施工作業進度計劃編制要求與實施要求是什么？：施工作業進度計劃編制要求與實施要求是什么？一 、施工作業進度計劃編制要求，1. 施工作業進度計劃是對單位工程施工進度計劃目標分解后的進度計劃。應根據單位工程施工進度計劃編制施工作業進度計劃，3. 作業進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前應對施工現場條件、作業面現狀、人力資源配備、物資供應狀況等做充分了解，4. 作業進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規律的邏輯關系。

什么是機電工程施工進度計劃表示方法？：什么是機電工程施工進度計劃表示方法？機電工程施工進度計劃表示方法有橫道圖、網絡圖、里程碑表和文字說明等。常用的是橫道圖計劃和網絡圖計劃。（一）橫道圖施工進度計劃。（二）網絡圖施工進度計劃，1. 網絡圖（雙代號）表示的施工進度計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，通過網絡計劃的時間參數計算。可以找出關鍵線路和關鍵工作，計算出總工期，2. 網絡計劃可以反映出工期最長的關鍵線路。

什么是單位工程施工進度計劃實施前的交底？：什么是單位工程施工進度計劃實施前的交底？1. 參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業班組人員以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。施工進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、施工用人力資源和物資供應保障情況、各專業隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和單位工程質量目標?！纠}·多選題】單位工程施工進度計劃實施前的交底內容包括（）。

施工組織設計可分為哪幾種類型？：按施工組織設計的編制對象，以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制。對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用，2. 單位工程施工組織設計。對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。3. 分部（分項 ）工程施工組織設計以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案。也有稱為專項工程施工組織設計或施工方案。

施工進度計劃調控的措施有哪些？：施工進度計劃是項目施工組織設計的重要組成部分，編制施工總進度計劃的基本要求是：重大市政公用工程可按專業工程分解進度目標分別進行控制。1.分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制，2.承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍。承包單位應協助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。二、進度計劃控制與實施。是確定并控制項目施工總進度的重要節點目標。

控制性施工進度計劃的主要作用有哪些？：一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。（1）論證施工總進度目標；C.確定項目實施計劃周期內的資金需求。D.對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證【2016年二級建造師考試真題】施工中可作為整個項目進度控制的綱領性文件【2015年·單選題】工程項目的施工總進度計劃屬于（）A.項目的施工總進度方案B.項目的指導性施工進度計劃C.項目的控制性施工進度計劃

施工進度計劃的類型有哪些？：施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。企業計劃的范疇：①施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃（小型項目只需編）。②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃：A.建設工程項目施工進度計劃應根據企業的工程生產計劃合理安排，B.施工企業的生產計劃編制需要往復多次的協調過程，C.建設工程項目施工進度計劃一般由業主編制

實施性施工進度計劃的主要作用有哪些？：實施性施工進度計劃是用于直接組織施工作業的計劃。月度施工計劃、旬施工作業計劃。（1）針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。月度施工計劃還反映各施工作業相應的日歷天的安排，（2）針對一個項目的旬施工作業計劃應反映在這旬中，旬施工作業計劃還反映各施工作業相應的日歷天的安排。

建設工程項目進度計劃系統可以分為哪些類型？：建設工程項目進度計劃系統可以分為哪些類型？建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統。（1）由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括；②項目子系統進度規劃（計劃）。③項目子系統中的單項工程進度計劃等：（2）由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括；

施工成本計劃的類型有哪些？：施工成本計劃的類型有哪些？按照其發揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規范、設計圖紙和工程量清單為依據，指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃。3.實施性成本計劃，實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。

施工組織設計可以分為哪幾類？：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區等]而編制的，單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制。是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據，3.分部（分項）工程施工組織設計。