用益物權的具體內容是什么？：是指以一定范圍內的使用、收益為目的而在他人之物上設立的定限物權。他物權包括用益物權和擔保物權，設立用益物權的目的就是對他人所有的財產進行使用、收益，用益物權的內容也主要是行使使用、收益的權能，用益物權是非所有人對所有人的物在法律規定的限度內獨立支配的排他性權利，一是用益物權的客體必須具有使用價值，而擔保物權則要求擔保物具有交換價值，二是用益物權的客體以不動產作為主導。

房地產的轉換形式及轉換日的具體內容是什么？：應當將投資性房地產轉換為其他資產或者將其他資產轉換為投資性房地產：即將投資性房地產轉為自用房地產，轉換日為房地產達到自用狀態。通常指房地產開發企業將其持有的開發產品以經營租賃的方式出租，存貨相應地轉換為投資性房地產。即企業將原本用于生產商品、提供勞務或者經營管理的房地產改用于出租。固定資產或土地使用權相應地轉換為投資性房地產，4.自用土地使用權停止自用改用于資本增值。

戰略鐘體系的具體內容是什么？：戰略鐘模型將產品服務價格和產品服務附加值綜合在一起考慮：采用途徑1的企業關注的是對價格非常敏感的細分市場的情況：企業采用這種戰略是在降低產品或服務的附加值的同時降低產品或服務的價格。采用途徑2的企業是建立企業競爭優勢的典型途徑：或者顧客由于低價格難以對產品或服務的質量水平做出準確的判斷，這個途徑實質上是成本領先戰略，采用途徑3的企業在為顧客提供可感知的附加值同時保持低價格：

業務單位戰略具體內容是什么？：業務單位戰略具體內容是什么？業務單位戰略，業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。屬于不同的戰略業務單位。業務單位戰略的目標是取得競爭優勢，包括決定與競爭對手產品的區分、機器的現代化程度、新產品推出和老產品退出、是否成為技術先導企業、如何向顧客傳達信息等。

縱向一體化戰略的具體內容是什么？：一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰略的主要風險：增加了企業在該產業的退出成本。提高企業產品的市場適應性和競爭力：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

租賃服務的具體的內容是什么？：包括融資租賃服務和經營租賃服務。（1）融資租賃服務。即出租人根據承租人所要求的規格、型號、性能等條件購入有形動產或者不動產租賃給承租人，合同期內租賃物所有權屬于出租人，不論出租人是否將租賃物銷售給承租人。融資租賃服務可分為有形動產融資租賃服務和不動產融資租賃服務。融資性售后回租不按照本稅目繳納增值稅（按金融服務中的貸款服務繳納增值稅），（2）經營租賃服務。

函證應付賬款的內容包括哪些？：函證應付賬款的內容包括哪些？獲取適當的供應商相關清單，詢問該清單是否完整并考慮該清單是否應包括預期負債等附加項目。包括確定需要確認或填列的信息、選擇適當的被詢證者、設計詢證函，包括正確填列被詢證者的姓名和地址，以及被詢證者直接向注冊會計師回函的地址等信息。評價已記錄金額是否適當，檢查至付款文件（如?，F金支出、電匯憑證和支票復印件）、相關的采購文件（如采購訂單、驗收單、發票和合同）或其他適當文件

函證程序和銷售截止測時間的具體內容是什么？：（1）選取資產負債表日前后若干天且一定金額以上的發運憑證，從應收賬款和收入明細賬選取在資產負債表日前后若干天的憑證，（4）結合對資產負債表日應收賬款的函證程序，【提示】注冊會計師可以考慮選擇二條審計路徑實施主營業務收入的截止測試。一是以賬簿記錄為起點----防止被審計單位多計收入：證實已入賬收入是否在同一期間已發貨并由客戶簽收。二是以發運憑證為起點----防止被審計單位少計收入。

銷售與收款循環的具體內容是什么？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關財務報表項目、主要業務活動及主要憑證和會計記錄。營業收入應收賬款：按銷售單編制發運憑證并發貨向客戶開具發票記錄（賒銷、現金銷售等）辦理和記錄銷售退回、銷售折扣與折讓折扣與折讓明細賬應收賬款（含原值及壞賬準備）辦理和記錄現金、銀行存款收入壞賬核銷應收賬款賬齡分析表應收賬款明細賬庫存現金日記賬和銀行存款日記賬客戶月末對賬單收款憑證壞賬審批表轉賬憑證

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

企業資源分析的具體內容是什么？：企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業的資產當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢（地理位置）。企業掌握處于短缺供應狀態的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業文化）。④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”

個別計價法的內容具體指什么？：它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。要求具體存貨項目具有明顯的標志，分別確定每種物品的單位成本和總成本，【提示2】對于不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務。通常采用個別計價法確定發出存貨的成本，當月為生產A產品耗用原材料、發生直接人工和制造費用共計15400萬元。甲公司采用一次加權平均法按月計算發出A產成品的成本：