基準的選擇為什么不考慮重大錯報風險？：基準的選擇為什么不考慮重大錯報風險？選擇基準的目的是確定財務報表整體的重要性，而錯報風險是否重大是需要用重要性來衡量的，也就是說如果沒有確定重要性就不能判斷該錯報是否重大，而選取基準又在確定重要性之前。

為什么風險越高，實際執行的重要性選擇較低的百分比？：實際執行的重要性選擇較低的百分比？風險越高。審計越應當嚴格一些。所以實際執行的重要性就要定的低一些。所以對應的就要考慮選擇較低的百分比來確定實際執行的重要性。重要性定的越低，說明審計的要求越嚴格。

確定實質性分析程序的適用性時為什么考慮細節測試？：確定實質性分析程序的適用性時為什么考慮細節測試？如果說在實施實質性程序的時候，針對同一個認定的細節測試不足以獲取充分適當的審計證據，那么此時就要實施實質性分析程序了啊，或者說當使用分析程序比細節測試能更有效地將認定層次的檢查風險降至可接受的水平時，注冊會計師可以考慮單獨或結合細節測試，運用實質性分析程序。

公司選擇并購的動機有哪些？：并購后的企業內部不同，產生并購行為最基本的動機就是尋求企業的發展。尋求擴張的企業面臨著內部擴張和通過并購發展兩種選擇。并購的最常見的動機就是——協同效應（Synergy），并購交易的支持者通常會以達成某種協同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產生的協同效應包括——經營協同效應Operating Synergy和財產協同效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，通過并購實現企業的規模擴大。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

應付賬款的實質性程序中的尋找未入賬負債的測試具體指什么？：應付賬款的實質性程序中的尋找未入賬負債的測試具體指什么？獲取期后收取、記錄或支付的發票明細，包括獲取支票登記簿電匯報告銀行對賬單（根據被審計單位情況不同）以及入賬的發票和未入賬的發票。如相關的發票、采購合同申請、收貨文件以及接受勞務明細，以確定收到商品接受勞務的日期及應在期末之前入賬的日期。（2）追蹤已選取項日至應付賬款明細賬、貨到票未到的暫估入賬和或預提費用明細表。

壞賬準備重要的實質性程序是什么？：壞賬準備是指企業的應收款項含應收賬款、其他應收款等計提的，同時轉銷相應的應收賬款余額的一種處理方法。【提示】檢查應收賬款壞賬準備的計提和核銷，【2013年注冊會計師考試真題】下列有關注冊會計師是否實施應收賬款函證程序的說法中。注冊會計師應當實施應收賬款函證程序，注冊會計師可以不實施應收賬款函證程序?！窘馕觥孔詴嫀煈攲召~款實施函證程序，除非有充分證據表明應收賬款對財務報表不重要。

函證程序和銷售截止測時間的具體內容是什么？：（1）選取資產負債表日前后若干天且一定金額以上的發運憑證，從應收賬款和收入明細賬選取在資產負債表日前后若干天的憑證，（4）結合對資產負債表日應收賬款的函證程序，【提示】注冊會計師可以考慮選擇二條審計路徑實施主營業務收入的截止測試。一是以賬簿記錄為起點----防止被審計單位多計收入：證實已入賬收入是否在同一期間已發貨并由客戶簽收。二是以發運憑證為起點----防止被審計單位少計收入。

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；