一級建造師
考試報名準考證打印成績查詢報考指南考試題庫

重置密碼成功

請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

注冊成功

請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

哪些屬于項目管理規劃的編制方法?

幫考網校2020-09-25 08:50:58
|
以下是項目管理規劃的編制方法:

1. WBS(工作分解結構):將整個項目分解成可管理的任務和子任務,以便更好地控制和監督項目進度。

2. Gantt圖:將項目的任務和時間安排在一個時間軸上,以便更好地了解項目的進度和時間表。

3. 里程碑計劃:確定項目的關鍵里程碑和完成日期,以便更好地了解項目的進度和時間表。

4. 費用估算:根據項目的需求和資源需求,估算項目的成本和預算。

5. 風險管理計劃:識別項目的潛在風險和障礙,并制定相應的應對措施。

6. 質量管理計劃:確定項目的質量標準和監督措施,以確保項目的質量符合要求。

7. 人力資源管理計劃:確定項目所需的人力資源和培訓需求,以確保項目團隊具備必要的技能和知識。

8. 溝通管理計劃:確定項目的溝通需求和渠道,以確保項目團隊和利益相關者之間的有效溝通。

9. 采購管理計劃:確定項目的采購需求和采購計劃,以確保項目所需的資源和設備能夠及時到位。

10. 變更管理計劃:確定項目的變更管理流程和程序,以確保項目變更能夠得到適當的處理和控制。
幫考網校
|

推薦視頻

推薦文章

推薦問答