企業組織成為反應型戰略組織的原因有哪些？：企業組織成為反應型戰略組織的原因有哪些？反應型組織永遠處于不穩定的狀態。一個企業組織之所以成為反應型組織，（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。B.開拓型戰略組織，C.反應型戰略組織。D.分析型戰略組織?！窘馕觥勘绢}主要考查的是組織的戰略類型。反應型組織在對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式。C. 反應型戰略組織【解析】反應型戰略組織只適用于經營壟斷或被高度操縱的行業

企業發展有哪些階段與結構？：企業發展階段與結構圖：與縱向一體化戰略相匹配的組織結構是（ ）。企業應運用矩陣制結構，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級，理論在金寶集團的戰略變革中是如何應用的?！窘馕觥勘绢}主要考查的是企業戰略與組織結構，錢德勒的組織結構服從戰略理論可以從以下兩個方面展開。這是指企業戰略的變化快于組織結構的變化，企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。

常見的組織結構形式有哪些適用情形？：常見的組織結構形式有哪些適用情形？組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作；在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。適用于單一產品經營；2.職能制組織結構：適用于以單一產品或單一產品為主導的經營；4.M型組織結構：5.戰略業務單位組織結構：適用于以項目、產品為中心的經營；7.控股公司組織結構：適用于多種產品或產業的經營；8.多國企業組織結構：

怎樣理解H型結構（控股企業/控股集團組織結構）？：怎樣理解H型結構（控股企業控股集團組織結構）？H型結構就是控股公司結構，它嚴格講起來并不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。H型結構較多地出現于橫向合并而形成的企業中。（3）業務單元能夠自負盈虧并從母企業取得較便宜的投資成本，業務單元還能夠獲得一定的節稅收益；（4）控股企業可以將風險分散到多個企業中，由于H型結構的公司缺乏明確的發展、經營戰略和其松散的內部結構。

什么是矩陣制組織結構？：什么是矩陣制組織結構？包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經理直接地參與到與其產品相關的戰略中來，②避免職能型結構對產品和市場的關注不足；⑤雙重權力使得企業具有多重定位，①可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突；③管理層可能難以接受混合型結構，④協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結構是（）。

什么是M型企業組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業劃分成若干事業部，②由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。①為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業部都希望取得更多的企業資源。

事業部制組織結構的具體內容是什么？：按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。將企業人員劃分為不同的事業部被稱為事業部制。按產品、服務、市場或地區為依據進行細分。企業在不同的地理區域開展業務：（2）產品／品牌事業部制結構：以企業產品的種類為基礎設立若干產品部。①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部產品經理來予以協調和配合。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶，判斷該企業采用的組織結構類型是（）。

怎樣理解職能制組織結構？：怎樣理解職能制組織結構？組織結構的典型模式。將職權和責任分派給專門單元的管理者，反映了協調職能單元的需要，（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；（2）有利于培養職能專家；（1）由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題；而不是出于企業整體利益進行相互合作；（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。職能制組織結構：玩具生產商的組織結構：

什么是創業型組織結構？：創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。企業的戰略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產技術和經營管理比較復雜的企業并不適宜。創業型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導。企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

組織結構的基本構成要素有哪些？：組織結構的基本構成要素是分工與整合。分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結合起來，B.整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。C.分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業轉化成不同職能及事業部的手段【解析】分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式

企業組織形式主要有哪幾種類型？：企業組織形式主要有哪幾種類型？企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合伙企業和公司制企業三種形式。它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業采用何種組織形式，②維持個人獨資企業的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經營，合伙企業具有與個人獨資企業類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業相比較下列不屬于公司制企業特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業的特點