編制彈性預算的基礎是什么？：編制彈性預算的基礎是什么？編制彈性預算的基礎是變動成本法，彈性預算又叫可變預算，通常隨著銷售量的變化而變化，主要用于費用預算。其基本思路是按固定費用和變動費用分別編制固定預算和可變預算，以確保預算的靈活性。

什么是投資者適當性管理制度？：投資者適當性制度是指規范投資者和證券公司之間權利義務關系的重要制度，是證券公司向客戶提供金融產品或服務時，應確保其所提供的金融產品或服務與特定客戶的財務狀況、投資目標、知識經驗以及風險承受能力等相匹配，證券公司依法承擔適當性管理義務。證券公司向投資者銷售證券、提供服務時，銷售、提供與投資者上述狀況相匹配的證券、服務。應當按照證券公司明示的要求提供前述所列真實信息。

企業預算管理是什么？：企業預算管理是什么？企業預算管理是企業組織管理過程中重要管理方法，預算是資源配置的工具和表現形式，也是資源配置的過程和操作，企業實施全面預算管理是企業規范化管理的代表之一。全面預算是由資本預算、經營預算和財務預算等類別的一系列預算構成的體系。

資金預算的編制內容是什么？：資金預算的編制內容是什么？它是對企業的資產、負債、所有者權益及其相互關系進行預算。如企業的資產負債表、損益表等均為資金預算依據?？晒┦褂矛F金＝期初現金余額＋本期現金收入：包括預算期的各項現金支出：現金余缺＝可供使用現金－現金支出?，F金多余→運用資金（償還借款或短期投資），期末現金余額＝現金余缺＋現金籌措－現金運用。（二）現金收入來自銷售預算銷貨取得的現金收入數據來自銷售預算

銷售及管理費用預算的含義是什么？：銷售及管理費用預算的含義是什么？銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算，同時綜合分析銷售收入、銷售費用和銷售利潤的相互關系，應以過去的銷售費用實際支出（或上期預算）為基礎，企業在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，銷售及管理費用預算表：在編制時不需要以生產預算為基礎的是（ ）。A.變動制造費用預算，B.銷售費用預算。

制造費用預算的預算內容是什么？：制造費用通?？砂雌涑杀拘詰B可分為變動性制造費用、固定性制造費用和混合性制造費用三部分。固定性制造費用可在上年的基礎上根據預期變動加以適當修正進行預計；變動性制造費用根據預計生產量乘以單位產品預定分配率進行預計；并分別列入制造費用預算的變動費用和固定費用。制造費用預算為兩個步驟，首先計算預計制造費用，然后再計算預計需用現金支付的制造費用。

生產預算編制是什么？：生產預算是指按產品分別編制的，安排企業在預算期內的產品生產活動，確定產品生產數量及其分布狀況的預算。產品在生產預算中，1. 生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種經營預算。生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，為了了解現有生產能力是否能夠完成預計的生產量；生產設備管理部門有必要再審核生產預算。

彈性預算法編制預算有哪些步驟？：彈性預算法編制預算有哪些步驟？彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業務水平為基礎編制預算的方法，確定彈性預算適用項目，識別相關的業務量并預測業務量在預算期內可能存在的不同水平和彈性幅度；分析預算項目與業務量之間的數量依存關系，確定彈性定額；構建彈性預算模型，形成預算方案；審定預算方案并上報企業預算管理委員會等專門機構審議后。

預算的編制方法中固定預算的含義是什么？：預算的編制方法中固定預算的含義是什么？固定預算法是以預算期內正常的、最可實現的某一業務量（是指企業產量、銷售量、作業量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法。都只按實現確定的某一業務量水平為基礎編制預算。當實際業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因為業務量基礎不同而失去可比性。

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調動各個方面節約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

預算管理的原則有哪些？：預算管理的原則有哪些？預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。應圍繞企業的戰略目標和業務計劃有序開展。應通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度并實施有效評價?！纠}·判斷題】預算管理的權變性原則。

預算管理的概念是什么？：預算管理的概念是什么？預算管理，是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。預算管理是指為確保國家預算資金規范運行而進行的一系列組織、調節、控制、監督活動的總稱。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要。