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企業人力資源規劃

組織機構： 是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。

影響和制約組織結構設計和建立的因素： 主要來自信息溝通、技術特點、經營戰略、管理體制、企業規模和環境變化六個方面。

組織結構的類型：

答：1、直線制：是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。

優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一;責權關系明確;橫向聯系少，內部協調容易;信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

缺點：缺乏專業化的管理分工;對管理者素質要求高，無助于管理者解決重大問題;適用范圍有限，只適用于那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。

2、直線職能制：以直線制為基礎，在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門，實行廠長(經理)統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是一種集權和分權相結合的組織結構形式，有助于提高管理效率，適用范圍廣。職能部門增加，各部門橫向聯系業務和協作更復雜和困難，廠長無暇顧及企業面臨的重大問題。

3、事業部制：也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。

優點：1權力下放 2提高企業經營適應能力;3實現高度專業化， 4責任和權限明確。

缺點：容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現象;容易忽視企業整體利益。適合經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業采用。

4、矩陣制：是職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統。

優點：將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于溝通、解決問題;組建方便;較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾。

缺點：組織關系比較復雜。

以上就是今天幫考網跟大家分享的人力資源管理師相關知識點，希望可以幫助到大家。想要了解更多人力資源管理員考試信息，敬請關注幫考網!