員工的非正常離職給企業增加了很大的招聘成本，所以如何避免員工的非正常離職現象，是很多企業頭疼的事情。那么如何解決這個問題呢?下面和幫考網一起來簡單的了解一下吧!

第一步：確定員工流動率是過高還是過低，同時確認這個現狀對企業的利弊大小。利大于弊就算了，不過通常都是弊大于利。所以就要選取同行業同地區8-16個標桿進行對比。標桿太少了，可能會出現判斷失誤，因為每個企業都是不一樣的，自身適合或能夠承受的流動率水平都會造成很大差距。樣本量多了以后，就會從偶然中把握必然。

第二步：找出員工流動率過高或過低的原因。這是對癥下藥的基礎。

第三步：針對上述原因進行調整。這里注意很多原因是糾纏在一起，相互作用的。整理的時候一定要理清楚思路和他們之間的關系。

其最為常見原因有(按照重要程度排序)：

1、直接上級領導的工作作風。中國人都是講面子的，上級領導的領導無方，粗魯，嫉妒心等等都會讓員工覺得受不了。

2、沒有發展前景。沒有發展前景有兩層含義，第一層次是在本企業沒有發展前景，如職位晉升，工資增長，覺得沒有前景的可能，就會促成離職;第二層次是如果在職位和薪資方面沒有前景的前提下，能力也得不到成長，即職業生涯沒有發展前景。如果能力能夠得到提升，職工在沒有職位和工資晉升前提下，也會從長遠考慮從而穩定下來，著眼于未來和外部的發展。

3、薪資福利水平低。

4、員工關系。

5、上班環境、交通狀況。中國人善于吃苦，交通和環境排在最后。

我們可以看到，薪資福利水平其實僅僅排在第三的位置。這給了我們很大的啟示：不一定用錢才能搞定。

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