2020年突發的疫情，如果你是一位懂得人力資源成本控制得HR，那么恭喜你，疫情之后，你將會從職場中脫穎而出！下面讓我們來一起了解下人力資源成本控制方法。

一．人力資源成本的組成

我們需要明白人力成本并不等于很多人平時所理解的“工資”概念，它包括了人力資源從獲取開始，到開發、使用、保障以及離職所支出的各類費用的總和。企業人力資源成本包括人工成本和人力資源管理費用這２個部分。

1.人工成本的組成

（１）保險福利項目：如基本養老保險費和補充養老保險費、醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費、員工福利費、員工教育經費、員工住房基金、其他費用。

（２）工資項目：主要由計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、獎金、津貼和補貼，以及加班工資等構成。

（３）其他項目：如“其他社會費用”“其他退休費用”等，是在發生之后才有的費用項目。

2.人力資源管理成本

（１）培訓費用：①培訓前，績效考核經費和制定培訓方案的經費，前者包括考評方案制定與實施的經費、獲取考評工具的經費、處理考評結果的經費等； ②培訓中，教材費、教員勞務費、培訓費（差旅費）等； ③培訓后，測評培訓結果的經費、評價培訓結果的經費等。

（２）招聘費用：①招聘前，調研費、廣告費、招聘會經費、高校獎學金等；②招聘中，選拔測試方案制定與實施的經費、獲取測試工具的經費等； ③招聘后，通知錄取結果的經費、分析招聘結果的經費、簽訂勞動合同的經費等。

（３）勞動爭議處理費用：如法律咨詢費等

二．疫情期間HR該如何有效控制人力成本

在疫情期間作為ＨＲ懂得如何有效的控制人力成本，將是一大亮點，那么具體可以采取些什么措施呢？

1.暫停招聘、內部挖潛

HR可對非必須的招聘崗位暫時凍結處理，優先考慮內部挖潛，充分利用員工現有的能力，并通過培訓、激勵等措施有效挖掘員工的潛能。

2.降低薪酬

降薪的前提是和員工達成一致，需要提前和員工溝通好。HR在控制人工成本中可先從員工的獎金、提成等各種福利著手，必要的時候進行薪酬結構的調整，從而達到降低薪酬的目標。

3.調整工時

在符合當地勞動法規的條件下與員工協商一致，HR可以通過待崗、輪休、縮短工時等多項措施進行工作安排，相應減少勞動報酬。

4.嘗試靈活用工模式

可參考盒馬鮮生與云海肴“共享餐飲從業人員”的做法，通過合作方式既解決了人力缺口又節省了招聘成本。

從目前形勢上來看，學會控制人力資源成本，懂得調整薪酬結構的HR將愈發重要。好了，以上內容分享到這里就告一段落了，如果還想了解更多信息，可進入幫考網深入了解。