小伙伴們，2022年護士資格考試大綱已經發布，醫院護理管理的組織原則仍是必考考點，下面幫考網就和大家分享一下關于醫院護理管理的組織原則的內容吧。

1.目標明確原則(任務和目標一致的原則)：指組織的設計及建立，必須有明確的總目標，各部門及單位也必須有明確的分目標，整個組織的活動要始終圍繞組織的總目標運轉。

2.分工協作原則(專業化分工與協作的原則)：組織中的成員是為一個目標工作的，要提高管理的效能，就需要有分工和協作。組織內必須按專業進行合理的分工，再分派到群體或個人，使每個部門和每個成員都明確各自的工作。分工是實現組織目標的需要.為保證各項工作的順利進行必須進行有效的協作以保證組織目標的實現。

3.統一指揮與分權管理相結合的原則(等級和統一指揮的原則和集權分權結合原則)：指組織內各部門必須服從于它的上一級部門領導的命令和指揮，并且強調只能服從一個上級的命令和指揮。如果一個下屬同時接受兩位上級的指導，而這兩位上級的指示并不總是保持一致的話，那么，他的工作就會造成混亂。如果兩位上級的命令相互矛盾，下屬便會感到無所適從。分權管理就是把一定權力授予下一級人員，使其在完成具體任務時能行使一定權力。分權有利于調動各級護理人員的積極性，以達到提高整個組織效率的目的。

4.層幅適當原則(有效管理幅度的原則和管理層次的原則)：管理層次是組織從最高的管理者到基層員工之間應該劃分的隸屬管理的數量，有幾個級別的隸屬關系，就有幾個管理層次，不同的管理層次有不同的管理職能。管理幅度是一個管理者能有效管理下屬人員的數目。組織設計中要考慮管理層次及管理幅度的關系。一般情況下，管理層次與管理幅度成反比關系，即管理層次少管理的幅度寬，而層次多對應幅度窄。

5.責權對等原則(職責與權限一致的原則)：組織中每個部門和職務為了完成規定的任務及做得更好，應賦予相應的職權，即職權和職責保持對等：沒有明確的職權，或所授職權小于工作的要求，則可能使責任無法履行，任務無法完成。也不應大于所授予的職責，否則會導致不負責任地濫用職權。

6.穩定性與適應性相結合原則：穩定性與適應性相結合原則是指要保證日常組織工作的正常運轉，組織內部結構要有相對的穩定性。組織結構的穩定，有利于組織的正常運轉和協作關系的穩固。

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