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2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、中介機構采用財務報表的主要目的在于()?!締芜x題】
A.改善企業財務狀況
B.了解企業納稅情況
C.給其他報表使用人提供專業咨詢
D.決定是否投資
正確答案:C
答案解析:本題考查的是財務分析概述。中介機構可以通過分析了解企業的財務狀況,從而給其他報表使用人提供專業咨詢。其它選項均為干擾項。
2、大量生產類型是指生產的產品產量大而品種少,經常重復生產一種或少數幾種類似的產品的一種生產類型,其特點包括()?!径噙x題】
A.適應品種變化的能力強
B.生產過程機械化水平高
C.生產條件穩定
D.對工人生產技術水平的要求高
E.生產計劃的執行情況易于控制
正確答案:B、C、E
答案解析:大量生產類型的特點包括:①生產條件穩定,大多數工作地僅固定完成一或二道工序,專業化程度較高;②可以采用高效率的專用設備和專用工藝裝備,生產過程的機械化、自動化水平比較高,工人操作技術單一,熟練程度高;③可以按對象專業化組織生產,采用流水生產及生產線等生產組織形式;④生產計劃編制比較細致、精確,計劃的執行情況也易于檢查和控制。
3、下列關于資產負債表說法正確的有()。【客觀案例題】
A.資產負債表是根據“資產=負債+所有者權益”這一恒等式編制的
B.表的左邊為資產項,是按資產變現能力的大小排序的
C.它是一張靜態的會計報表
D.表的右邊是按需償還的先后順序排列的
正確答案:A、B、C、D
答案解析:資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的會計報表。資產負債表是根據“資產=負債+所有者權益”這一會計恒等式反映資產、負債和所有者權益這三個會計要素的相互關系,把企業在某一特定日期的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和一定的排列順序編制而成。表的左邊為資產項,按資產變現能力的大小排序。表的右邊為負債及權益,按需償還的先后順序排列。資產負債表是企業對外報送的主要會計報表之一。資產負債表表明企業某一時點靜態的財務狀況,即企業所擁有或控制的經濟資源的數額及其構成情況;企業所負擔的債務數額及構成情況;企業的所有者在企業享有的經濟利益數額及構成情況。
4、將調查總體各單位按某一標志排序,通過選擇一個隨機的起點,然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機抽樣方式是()。 【單選題】
A.等距抽樣
B.簡單隨機抽樣
C.整群抽樣
D.多階段抽樣
正確答案:A
答案解析:等距抽樣是指將調查總體各單位按某一標志排序,通過個隨機的起點,然后按照某種或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機抽樣方式。
5、簡單移動平均法一般適用于時間序列數據是()的預測?!締芜x題】
A.水平型變動趨勢
B.長期變動趨勢
C.循環型變動趨勢
D.短期變動趨勢
正確答案:A
答案解析:本題考查移動平均法。簡單移動平均法一般適用于時間序列數據是水平型變動的預測,不適用于明顯的長期變動趨勢和循環型變動趨勢的時間序列預測。
6、該企業當前最適合的組織結構形式是( )?!究陀^案例題】
A.直線制結構
B.職能制結構
C.事業部制結構
D.直線職能制
E.網絡制結構
正確答案:A
答案解析:直線制,又稱單線制,它是工業發展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層,上下垂直領導,各級領導者執行統一指揮和管理職能,不設專門的職能管理機構。該公司僅有10名員工,故該企業當前最適合直線制組織結構。
7、下列企業變革內容中,屬于技術變革的有()?!径噙x題】
A.工作方式
B.裝備
C.組織結構
D.工藝流程
E.服務模式
正確答案:A、B、D
答案解析:技術變革主要是指在生產流程方面的變革,包括有關知識和技能的更新和應用。技術方面的變革涉及產品或服務的生產技術,包括工作方式、裝備、工藝流程等。
8、PDCA循環可以使質量水平()?!締芜x題】
A.螺旋上升
B.直線上升
C.時升時降
D.上升到某一水平后下降
正確答案:A
答案解析:PDCA循環是連續的循環過程,每經過一個循環,質量水平就進一步提高,是螺旋式的上升。
9、關于質量方針和質量目標,下列表述錯誤的是()?!締芜x題】
A.質量方針是最高領導者正式發布的該組織總的質量宗旨和質量方向
B.質量目標是組織在質量方面追求的目標,是組織質量方針的具體體現
C.質量目標的基本要求應包括組織目標和顧客的期望和需求
D.質量目標應先進、可行,便于實施和檢查
正確答案:C
答案解析:C項,質量方針的基本要求應包括組織目標和顧客的期望和需求。
10、企業組織結構的具體形式應當與行業特點、企業規模、管理水平相適應,目前國外大型企業普遍采用的組織形式是( )?!締芜x題】
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業部制
正確答案:D
答案解析:現代企業組織結構的形式主要有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制和企業集團結構。事業部制又稱“聯邦分權制”,它是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。其特點是:在總公司的統一領導下,按產品或地區、市場的不同,分別建立經營事業部。每一個事業部都是在總公司控制下的利潤中心,具有利潤創造、利潤計算和利潤管理的職能,同時又是產品責任單位或市場責任單位,有自己的產品和獨立的市場。
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2020-06-12
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