2023年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、在以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內，國際分工的主要形式是（）?！締芜x題】

A.橫向分工

B.縱向分工

C.地域分工

D.行業分工

正確答案:A

答案解析:20世紀80年代以來，分工和專業化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內，橫向分工成為國際分工的主要形式。

2、直線職能型的缺點是（）?！締芜x題】

A.職能部門橫向聯系差

B.多頭領導

C.易產生"臨時工"的觀念

D.最高層對下屬企業的控制力較弱

正確答案:A

答案解析:本題考查直線職能制。缺點：職能部門橫向聯系差，易產生工作脫節和矛盾，影響整體管理效率。

3、為了實現"事事有人負責"和"事事有條件負責",企業的組織設計需要遵循的原則是（）。 【單選題】

A.統一指揮原則

B.權責對等原則

C.分工與協作原則

D.精簡原則

正確答案:B

答案解析:企業組織設計的根本目的是保證企業目標的實現。其中，權責對等原則，企業中每一個職務和部門都有必須完成的任務，而要順利完成這些任務就需要利用一定的人力、財力、物力等資源，這是企業人員責任與權力的統一，是企業"事事有人負責"和"事事有條件負責"的基本前提。

4、企業目標是獲取高速成長的市場機會，有創新愿望，這是企業處于（）的特點?！締芜x題】

A.創業階段

B.集體化階段

C.規范化階段

D.精細階段

正確答案:B

答案解析:本題考查企業生命周期各階段的演進與組織特征。企業目標是獲取高速成長的市場機會，有創新愿望，這是企業處于集體化階段的特點。 

5、對于企業的職權安排,應該突出以下特征( )。【客觀案例題】

A.權力應該民主分配

B.多設管理層級

C.權力應該集中

D.權力應該交與職業經理

E.精簡管理機構

正確答案:C

答案解析:組織的規模大,決策的數目多,在管理過程中協調、溝通和控制相對不易,對此宜于分權。相反,如果組織規模小,決策的數目少,分散程度較低則比較適宜集權。張三創辦的是小型公司,員工較少,容易溝通和控制,因此該企業職權的安排,權力應當集中。