2021年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、()把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考察,其計算公式是凈利潤除以平均所有者的權益?！締芜x題】

A.企業價值最大化

B.每股收益最大化

C.利潤最大化

D.股東財富最大化

正確答案:B

答案解析:對非股份有限公司而言,通常是以權益資本凈利率的最大化為理財目標,其計算公式是凈利潤除以平均所有者權益。以每股收益(權益資本凈利率)最大化為目標的思想,是把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考察,這點對利潤最大化指標的缺陷進行了修正,但該指標仍然存在沒有考慮時間價值和風險的缺點。

2、企業組織結構的具體形式應當與行業特點、企業規模、管理水平相適應,目前國外大型企業普遍采用的組織形式是()?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業部制

正確答案:D

答案解析:現代企業組織結構的形式主要有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制和企業集團結構。事業部制又稱“聯邦分權制”,它是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。其特點是:在總公司的統一領導下,按產品或地區、市場的不同,分別建立經營事業部。每一個事業部都是在總公司控制下的利潤中心,具有利潤創造、利潤計算和利潤管理的職能,同時又是產品責任單位或市場責任單位,有自己的產品和獨立的市場。

3、該精密儀器最少的年度使用費為()元?！究陀^案例題】

A.2 025

B.2 167

C.2 075

D.2 083

正確答案:C

答案解析:面值法是以同類型設備的統計資料為依據,分析計算其年度使用費用,以確定設備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設備。計算公式如下:到第七年的年度使用費分別為2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,綜合比較可知,第四年年度使用費最少,為2 075元。

4、進行技術改造方案優化選擇時,還應選擇的方法是()?！究陀^案例題】

A.效益成本分析法

B.利潤追加法

C.追加投資回收期法

D.材料精簡法

正確答案:A、C

答案解析:技術改造方案優化選擇的方法:①投資回收期法,是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間,通常以年為單位;②追加投資回收期法,是指某技術改造項目有兩種以上方案時,采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節約的經營費用來補償所需要的時間;③效益成本分析法,是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽命期間內收益的現值與成本比率,以確定各技術改造方案排列的優先次序和取舍的方法。

5、企業資源分析不包括對企業()等資源的分析。【單選題】

A.資金

B.時間

C.人力

D.計劃

正確答案:D

答案解析:企業層面的培訓需求分析主要包括的內容有:企業目標、企業資源、企業特征、企業所處的環境。其中,企業資源分析包括對企業的物質技術條件、資金、時間、人力等資源的分析。

6、企業組織變革的實質性階段是()階段?！締芜x題】

A.策劃

B.解凍

C.改革

D.凍結

正確答案:C

答案解析:庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態度出發,提出組織變革要經歷現狀的解凍、轉變到新的狀態和重新凍結新的現狀三個階段,即解凍、改革和凍結三個階段,其中,改革是組織變革的具體實施階段,是其實質性階段。

7、隨著企業的發展,企業的目標不再是簡單地追求利潤,而是以()為目標?！究陀^案例題】

A.經濟效益

B.滿足社會需要

C.滿足顧客需要

D.保持創新

正確答案:A

答案解析:從自身的角度來看,企業的一項重要任務是要實現利潤。隨著企業的發展,企業的目標不再是簡單地追求利潤,而是以經濟效益為追求目標。

8、某機械制造廠按照產品的工藝特征把同類的設備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產單位,這種布置的優點有()?！径噙x題】

A.對產品品種的變化具有較強的適應性

B.便于充分利用生產設備與生產面積

C.有利于工人掌握更多的技能

D.提高生產設備和生產面積的負荷系數

E.有利于工人技術熟練程度的提高

正確答案:A、B、D、E

答案解析:工藝專業化布置就是按照生產過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。其優點是:①對產品品種的變化具有較強的適應性;②便于充分利用生產設備與生產面積,提高生產設備和生產面積的負荷系數;③便于進行工藝專業化管理,并有利于工人技術熟練程度的提高。

9、節拍或節奏是()企業的期量標準。【單選題】

A.單件小批生產

B.成批輪番生產

C.大批大量生產

D.個性化生產

正確答案:C

答案解析:期量標準是指在一定的生產技術組織條件下,對產品的生產過程所制定的有關時間和數量方面的標準。由于企業的生產類型不同,需要在生產組織工作上規定不同的“期”和“量”的標準。如為大量生產規定節拍、節奏;為成批生產規定批量、生產間隔期、生產周期、投入提前期、在制品儲備定額等;為單件小批生產規定生產周期等。

10、下列屬于“5S”生產現場管理活動內容的是()?！径噙x題】

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省

E.素養

正確答案:A、B、C、E

答案解析:“5S”管理起源于日本,它通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。