2020年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、關于績效考核指標權重的說法，錯誤的是( )?！締芜x題】

A.績效考核指標權重是用來區分指標的相對重要性程度的概念

B.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是不一樣的

C.在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是一樣的

D.同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標是相同的，但這些指標重要性程度也會不同

正確答案:C

答案解析:在同一個績效周期內，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是不一樣的。

2、設計績效考核指標權重時，可以使用的方法有( )?！径噙x題】

A.權值因子判斷法

B.倍數加權法

C.對偶比較法

D.按照重要性排序法

E.問卷調查法

正確答案:A、B、C、D

答案解析:績效考核指標權重的設計方法包括：①經驗判斷法；②按照重要性排序法；③對偶比較法；④倍數加權法；⑤權值因子判斷法。問卷調查法屬于績效考核指標設計方法。

3、在績效考核中,奠定有效評估基礎的第一步是(   )。【單選題】

A.自我評估

B.建立績效標準

C.開展組織反饋

D.預先評估

正確答案:B

答案解析:績效考核是企業按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程,它既包括對工作結果的考察,也包括對工作行為的評估。

4、關鍵事件法的特點是( )?！締芜x題】

A.可以全面考察員工平時的工作表現

B.便于進行員工之間的比較

C.可以削弱評估者主觀偏見的影響

D.便于對結果進行量化分析

正確答案:C

答案解析:關鍵事件法將員工的工作行為與績效評估結果聯系在一起，使評價結果更加客觀，因為它削弱了評估者主觀偏見對于考核結果的影響。

5、在進行績效考核時，可先選定評價要素，再將所有的員工按照評價要素兩兩進行比較，從而確定員工的評價等級，這種方法是（）。【單選題】

A.關鍵事件法

B.行為錨定法

C.配對比較法

D.交替排序法

正確答案:C

答案解析:選項C正確，配對比較法也稱相互比較法、兩兩比較法，是根據某一評價標準將每位員工逐一與其他員工比較，選出每次比較的優勝者，最后根據每位員工獲勝的次數進行績效排序。選項A錯誤，關鍵事件法要求評估者在績效周期內，將發生在員工身上的關鍵事件都記錄下來，并將它們作為績效評估的事實依據。選項B錯誤，行為錨定法將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別（從最積極的行為到最消極的行為），評價時評估者只需將員工的行為對號入座即可。選項D錯誤，排序法是指將員工的業績按照從高到低的順序進行排列。根據操作方法的不同，可分為簡單排序法和交替排序法。簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業績的順序排列起來。交替排序法是對簡單排序法的一種改進，它在評價員工業績時，采取“掐頭去尾”和“逐層評價”的方法，最終獲得員工業績的排序。