2020年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、直線職能制組織結構的優點主要有( )?！径噙x題】

A.有利于發揮專家在組織中的作用

B.部門之間協調容易

C.有利于節省直線人員的時間,減少其繁瑣的具體事務

D.責權明確,結構穩定

E.職能職權的范圍非常清晰

正確答案:A、C、D

答案解析:直線職能制的優點有:①責權明確,結構穩定。每個組織成員都有明確的歸屬,了解自己的工作職責、任務及其與其他成員之間的關系,因而容易保持結構的穩定性;②有利于節省直線人員的時間,減少其煩瑣的具體事務,加快信息溝通速度,縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結構中參謀部門或人員的主意和建議,必須先經過直線人員再傳遞下去的信息溝通環節,提高了企業的經營管理效率;③便于發揮專家作用,使其有權在職能范圍內監督直線的活動,以彌補直線人員知識和經驗的不足。

2、準確、恰當的( )是一個企業取得管理成功的必然途徑?！締芜x題】

A.信息溝通

B.指令傳達

C.語言交流

D.職權劃分

正確答案:A

答案解析:對于企業管理來說,溝通是一種程序。通過有效的溝通,企業內的人員相互傳遞信息,并解決這些信息所揭示的問題。在信息時代,企業管理者必須要從信息溝通的角度,對環境、組織和個人問題進行思考和決策。許多研究清楚地表明,管理人員的大部分時間是花費在與別人進行語言性或非語言性的溝通上的。準確、恰當的信息溝通是一個企業取得管理成功的必然途徑。

3、如果該公司保持其原來的組織規模,其目前的組織層次將( )?！究陀^案例題】

A.保持不變

B.減少

C.增加

D.保持不變或增加

正確答案:B

答案解析:在公司規模不變的情況下,管理幅度與組織層次成反比,由于管理幅度擴大,組織層次必然減少。

4、（）是一種以市場為導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法?！締芜x題】

A.標準成本控制法

B.目標成本控制法

C.責任成本控制法

D.作業成本法

正確答案:B

答案解析:目標成本法是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

5、根據彼得?圣吉的觀點，學習型組織的五項修煉是指（）?！締芜x題】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團隊學習、系統思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考

正確答案:D

答案解析:按照美國管理學者彼得?圣吉的觀點，學習型組織的形式需要企業進行艱苦的轉型。為此企業必須刻苦修煉。1990年其明確提出傳統企業進行的五項修煉包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。