1.人員配備的目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。

2.人員配備，通常成為人力資源管理是對組織中全體人員的配備，它既包括管理者的配備，也包括非管理者的配備。

3.組織成員已經成為組織中最稀缺的資源，也是組織能夠保持戰略競爭能力的惟一資源。

4.人員配備要求采取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。企業內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀的管理者。外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織的正常發展?？梢姡藛T配備的系統的方法把人員配備與管理的其他職能有機地聯系成一體。

5.管理人員的基本任務是設計和維持一種環境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。

6.管理者是實現目標的關鍵人物，他是“建筑師”，指揮者，集合者，執行者。

7.人員配備的原理：①職務明確原理②責權利一致原理③公開競爭原理④用人之長原理⑤不斷培養原理⑥明確植物原理

8.職務明確原理，是指對主管職務及其相應人員的要求越是是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理者工作的質量也就越有保證。人員配備貫徹這一原理，是因為：①人員配備的目的是以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務。若職務不明確，人員配備就沒有了依據，就不能以合適的人員去充實這些職務，就不能做到因事設人。職務不明確，就無法了解管理者在組織中某個特定職務的相對重要性及其任務，也就無法考評他所取得的成果，也無法對管理者進行有目的的培訓。