2024年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、公共人力資源服務機構提供下列服務（）?！径噙x題】

A.人力資源供求、市場工資指導價位、職業培訓等信息發布

B.職業介紹、職業指導和創業開業指導

C.就業創業和人才政策法規咨詢

D.對就業困難人員實施就業援助

E.固定就業人員人事檔案管理

正確答案:A、B、C、D

答案解析:公共人力資源服務機構提供下列服務：①人力資源供求、市場工資指導價位、職業培訓等信息發布；②職業介紹、職業指導和創業開業指導；③就業創業和人才政策法規咨詢；④對就業困難人員實施就業援助；⑤辦理就業登記、失業登記等事務；⑥辦理高等學校、中等職業學校、技工學校畢業生接收手續；⑦流動人員人事檔案管理；⑧縣級以上人民政府確定的其他服務。

2、根據摩根的理論，國際人力資源管理中勞動力或資金的來源國稱為（）?！締芜x題】

A.母國

B.第三國

C.輸出國

D.東道國

正確答案:B

答案解析:本題考查國際人力資源管理。母國是指公司總部所在的國家，東道國是指在海外建立的子公司或分公司所在的國家，第三國是指勞動力或資金的來源國。所以本題選B。

3、根據麥克里蘭提出的需要理論，親和需要高的人常常（）?！究陀^案例題】

A.不易受他人影響

B.在組織中充當管理者的角色

C.看重能否被他人接受

D.喜歡能體現其地位的場合

正確答案:C

答案解析:本題考查三重需要理論。根據麥克里蘭提出的三重需要理論，親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，易被別人影響，因而往往在組織中充當被管理的角色。因此選C。

4、進行職位評價時，因素比較法主要適用于（）?！締芜x題】

A.大規模企業中的管理類職位

B.職位類別較為簡單的小型企業

C.規模較小、結構簡單、職位類型較少，而且員工對本企業各項職位都較為熟悉的企業

D.處在勞動力市場相對穩定環境下的規模較大的企業

正確答案:D

答案解析:本題考查職位評價方法。因素比較法主要適用于處在勞動力市場相對穩定環境下的規模較大的企業。

5、（）是用人單位依法制定并在本單位實施的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。【單選題】

A.勞動規章制度

B.職工民主管理制度

C.勞動爭議處理制度

D.集體合同制度

正確答案:A

答案解析:勞動規章制度是用人單位依法制定并在本單位實施的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。

6、下列選項中，不屬于視同工傷情形的是（）?！締芜x題】

A.在工作時間內和工作崗位上，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的

B.在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的

C.在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力傷害的

D.原在軍隊服役，因戰負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的

正確答案:C

答案解析:本題考查工傷認定范圍。職工有下列情形之一的，視同工傷：①在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的；②在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；③職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的。所以本題選C。

7、羅伯特·豪斯提出的路徑一目標理論認為領導者的主要任務是（）?！締芜x題】

A.幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合

B.團隊績效取決于領導者與情景因素間是否搭配

C.領導者具有某些固有的特質，這些特質是與生俱來的

D.領導者們為了達成績效目標和持久變化，應該著手改變下屬的自我概念

正確答案:A

答案解析:路徑—目標理論認為，領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合，領導者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關于現時的，也有關于未來的。本題正確答案為A選項。

8、關于摩擦性失業，下列說法中正確的有（）?！径噙x題】

A.摩擦性失業是競爭性勞動力市場的一個自然特征

B.摩擦性失業是由于工作崗位缺乏而造成的

C.由于尋找工作、達成就業協議的時滯會造成摩擦性失業

D.摩擦性失業是正常性的失業

E.摩擦性失業的存在與充分就業不矛盾

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查摩擦性失業。選項B錯誤，摩擦性失業是競爭性勞動力市場的一個自然特征，它不是由于工作崗位缺乏而造成的，而是由于尋找工作、達成就業協議的時滯所引起的。

9、以非公開發行方式實施員工持股計劃的持股期限不得低于（）個月。【單選題】

A.12

B.36

C.6

D.1

正確答案:B

答案解析:每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的持股期限不得低于36個月，自上市公司公告標的股票過戶至本期持股計劃名下時起算；上市公司應當在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數量。

10、以下關于組織文化與組織設計的關系的描述，正確的是（）?！径噙x題】

A.如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度

B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值

C.高度的規范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

D.擁有冒險、創新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結果

E.一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查組織文化與組織設計的關系。組織設計影響組織文化的形成。具體表現在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規。如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規范化。組織中高度的規范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發員工創造力的措施。一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。 高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化，所以選項C錯誤。擁有冒險、創新的文化的組織其績效評估體系的重點應放在評價創新的努力上，所以選項D錯誤。