2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據國際生產折中理論，如果企業同時具備所有權優勢、區位優勢與內部化優勢，企業最適合采用的國際化經營方式是（ ）。【單選題】

A.技術轉移

B.出口貿易

C.證券投資

D.對外直接投資

正確答案:D

答案解析:企業同時具有所有權優勢、內部化優勢與區位優勢，應選擇對外直接投資。所以，選項D正確。

1、W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優勢來源于（ ）。【單選題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

正確答案:C

答案解析:有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準確的復制方法。例如，企業的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。所以，選項C正確。

1、甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規避的風險有（ ）?！径噙x題】

A.運營風險

B.市場風險

C.政治風險

D.產業風險

正確答案:B、C

答案解析:2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關稅。表明甲公司向X國出口摩托車面臨政治風險。稅收風險指由于稅收政策變化使企業稅后利潤發生變化產生的風險。稅收風險屬于市場風險。

1、下列各項關于“戰略鐘”中幾種競爭戰略的表述中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.成本領先戰略包括集中成本領先戰略

B.低價低值戰略是一種很有生命力的戰略

C.混合戰略包括可能導致企業失敗的戰略

D.差異化戰略包括高值戰略和高價值戰略

正確答案:A、B、D

答案解析:鮑曼提出的“戰略鐘”指出，有效競爭戰略分為三大類五種：成本領先戰略包括低價低值戰略（集中成本領先戰略）和低價戰略（成本領先戰略）；差異化戰略包括高值戰略（差異化戰略）和高值高價戰略（集中差異化戰略）；混合戰略（整體成本領先/差異化戰略）。所以選項A、D正確，選項C錯誤。低價低值戰略是一種很有生命力的戰略，尤其是在面對收入水平較低的消費群體。所以選項B正確。

1、下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（ ）。【單選題】

A.明確企業競爭戰略

B.選擇企業可以競爭的經營領域

C.協調每個職能中各種活動之間的關系

D.協調不同職能與業務流程之間的關系

正確答案:B

答案解析:總體戰略是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。所以，選項B正確。選項A屬于競爭戰略的核心要素；選項C、D屬于職能戰略的核心要素。

1、簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現國際化經營的主要動機。【簡答題】

1、下列各項關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

B.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

C.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

D.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

正確答案:B

答案解析:風險管理的新舊理念對比如下表所示：
從上表可知，傳統風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責，所以選擇選項B。

1、鮑莫爾（Baumol W.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（ ）?！締芜x題】

A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

正確答案:D

答案解析:鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業的實際代表，經理總是期望企業獲得最大化銷售收益，但企業賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求；另外，利潤最大化的產出點則往往要求企業的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。所以，選項D正確。

1、下列各項中，屬于造成產業零散的原因是（ ）?！締芜x題】

A.技術不確定性

B.戰略不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場需求多樣導致高度產品差異化

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C屬于新興產業共同的結構特征。選項D屬于造成產業零散的原因。

1、甲公司是一家生產遮陽用品的企業，2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。【單選題】

A.風險規避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險承擔

正確答案:C

答案解析:由遮陽用品發展為遮陽用品和雨具，采用的是資產組合，所以說屬于風險對沖，選項C正確。

1、甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（ ）?！締芜x題】

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

正確答案:B

答案解析:敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數（如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等）進行分析。所以，選項B正確。