2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、星美國際是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計分卡來預測下一年度的績效。在進行具體計量時,考慮的指標包括預期利潤、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發率、工程進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看,該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括()?！径噙x題】

A.內部流程角度

B.財務角度

C.顧客角度

D.創新與學習角度

正確答案:A、C

答案解析:本題考核平衡計分卡四個角度的指標。預期利潤、主要顧客的收益率屬于財務角度指標;市場份額、新客戶開發率屬于顧客角度指標;工程進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間屬于內部流程角度指標,由于題干要求選擇非財務方面,所以選項A、C正確。

1、簡述戰略控制與預算控制之間的差異?！揪C合題（主觀）】

1、下列關于SBU說法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.該組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業

B.企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位

C.SBU的缺點是其導致成本難以分攤

D.該結構增強了總部與事業部和產品層的關系

正確答案:A、B

答案解析:SBU的優點是無須在事業部之間分攤成本。SBU在總部和事業部之間增加了一個管理層，因此疏遠了總部和事業部之間的關系。

1、德克薩斯儀器公司采用什么樣的組織結構類型?并說明該組織結構的缺點?【綜合題（主觀）】

1、下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.職權也是權力的一種類型

B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小

C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面

D.權力只沿著企業的管理層次自上而下

正確答案:A、C

答案解析:利益相關者內部的聯合程度會影響其權力的大小，選項B錯誤；權力的影響力在各個方面，職權沿著企業的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。

1、下列組織結構中全球協作程度較高的有（ ）。【多選題】

A.國際部結構

B.全球產品分部結構

C.全球區域分部結構

D.跨國結構

正確答案:B、D

答案解析:全球協作程度高的有全球產品分部結構和跨國結構；全球協作程度低的有國際部結構和全球區域分部結構。

1、如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程行為模式，“對抗”是（）。【單選題】

A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合

B.不堅定行為與合作行為的組合

C.堅定行為和不合作行為的組合

D.堅定行為與合作行為的組合

正確答案:C

答案解析:對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業利益相關者運用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現所追求的目標。