2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，風華公司適宜采取的組織戰略類型是（  ）?！締芜x題】

A.開拓型戰略組織

B.創新型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

正確答案:D

答案解析:該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，對應分析型戰略組織：分析型組織在定義開創性問題時，綜合了上述兩種組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。因此，選項D符合題意。

2、萬明電力公司通過大數據分析發現了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性，并依據具體的數據調整了服務戰略，提高了客戶滿意度，根據上述信息，萬明電力公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（      ）?！締芜x題】

A.營銷管理

B.生產管理

C.市場調研與預測

D.成本管理

正確答案:A

答案解析:通過大數據分析發現停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度高度相關，并據此調整了服務戰略，提高了客戶滿意度。體現了營銷管理方面。因此，選項A符合題意。

3、以生物藥品研發為主營業的A公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優勢，A公司的競爭優勢來源于（ ）?！締芜x題】

A.具有經濟制約性的資源

B.物理上特制的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

正確答案:D

答案解析:本題考查的知識點是企業資源與能力分析。多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，屬于具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期積累才能獲得的資源。因此，選項D符合題意。

4、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）?！締芜x題】

A.加強協調作用

B.以企業使命為基礎

C.重新制定戰略

D.根據文化的要求進行管理

正確答案:D

答案解析:在保留被并購企業原有組織的同時實施新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。體現的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應該根據文化的要求進行管理。因此，選項D符合題意。

5、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于（　?。?。【單選題】

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型

正確答案:A

答案解析:志銘公司是一家小型咨詢公司……員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。體現的企業文化類型是人員導向型：這種情況下的企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業是其員工的下屬，企業的生存也依賴于員工。這一文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。因此，選項A符合題意。

6、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現。該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（      ）?！締芜x題】

A.和解

B.對抗

C.協作

D.折中

正確答案:B

答案解析:發生沖突時，雅蘭公司向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律，最終使對方徹底就范。體現了雅蘭公司堅定行為和不合作行為的組合，屬于對抗。因此，選項B符合題意。

7、多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區，為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生產的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產脫羊毛制品，多邦公司國際化經營的戰略類型是（  ）?！締芜x題】

A.多國本土化戰略

B.國際戰略

C.跨國戰略

D.全球化戰略

正確答案:D

答案解析:產品銷往多個國家和地區，在最適合駝羊的L生長國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。體現的是全球化戰略。因此，選項D符合題意。

8、從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈，其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（　?。??！径噙x題】

A.并購后不能很好地進行企業整合

B.決策不當

C.跨國并購面臨政治風險

D.支付過高的并購費用

正確答案:A、B

答案解析:核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職，體現了并購后不能很好地進行企業整合，選項A正確。后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈。體現了決策不當。因此，選項AB符合題意。

9、富華公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發展戰略。下列各項中，符合該公司發展戰略的有（  ）?！径噙x題】

A.參股海城礦山機械公司

B.與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議

C.投資建立鐵礦資源開發和生產企業

D.與南崗煤炭集團建立戰略聯盟

正確答案:A、B

答案解析:前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。富華公司的產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。所以參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協議，屬于前向一體化戰略。因此，選項AB符合題意。

10、天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（  ）。【單選題】

A.港口建設業務

B.造船業務

C.相關智能設備制造業務

D.海運業務

正確答案:C

答案解析:問題業務適合采用智囊團或項目組等管理組織，問題業務對應高市場增占率（大于10%）低相對市場占有率（小于1.0）。相關智能設備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6，屬于問題業務，即適合采取智囊團或項目組等管理組織。因此，選項C符合題意。