2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、世界服裝生產巨頭 Z 公司開創了新的生產模式，該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過 20 天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來考察，Z 公司采取的是（）?！締芜x題】

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

正確答案:C

答案解析:全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經營曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。本題采購、生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產基本款，體現了全球協作程度高，但是全球門店都只是收到總部發來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰略。

2、以下關于戰略控制與預算控制的表述中，正確的是（ ）。【單選題】

A.戰略控制的期限通常在一年以內

B.戰略控制的重點是企業內部

C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為

D.預算控制采用定性與定量結合的辦法

正確答案:C

答案解析:戰略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項 A 錯誤；預算控制的重點是企業內部，戰略控制的重點是內部和外部。所以，選項 B 錯誤；預算控制通常在預算期結束之后采用糾正行為。所以，選項 C 正確；戰略控制采用定性與定量結合的辦法，預算控制采用定量方法。所以，選項 D 錯誤。

3、（關于該知識點 2017 年教材已刪除）在下列 4 項費用中，不屬于質量預防成本的是（ ）?！締芜x題】

A.質量計劃工作費用

B.工序控制費用

C.質量審核費用

D.保修費用

正確答案:D

答案解析:質量預防成本是指用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質量計劃工作費用、質量教育培訓費用、新產品評審費用、工序控制費用、質量改進措施費用、質量審核費用、質量管理活動費用、質量獎勵費、專職質量管理人員的工資及其附加費等。選項 D 屬于外部損失成本。

4、在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權安排形式的有（）。【多選題】

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經營

D.服務外包

正確答案:A、C、D

答案解析:企業進入國外市場的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種。非股權安排模式是指企業與目標國的企業簽訂非權益性合同，使前者的專利、技術、經驗、管理、人力等無形資產為后者所使用，并從后者獲得經濟利益的分享。非股權安排模式是一種通過知識和技術的輸出從而進入國外市場的方式。非股權安排模式主要包括：許可證模式、特許經營模式和工程承包模式等。選項 B 屬于股權投資模式。

5、在以下 4 種組織類型中，不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態的是（）?！締芜x題】

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

正確答案:C

答案解析:反應型組織是指企業根據外部環境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態。由于這種組織形態缺少在變化的環境中隨機應變的機制，所以它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經營行動猶豫不決，隨后又會執行不適當的戰略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態。

6、（本題涉及的知識點 2017 年教材已刪除）甲基金公司計劃 A 產品當年的盈利目標為 20%，然而，受次債危機影響，基金行業的利潤水平大幅下降，甲基金公司的 A 產品當年也虧損 5%，此差異為（）?！締芜x題】

A.企業業績與業務單位戰略差距

B.宏觀環境與業務單位戰略差距

C.產業環境與業務單位差距

D.產業競爭對手與業務單位戰略差距

正確答案:B

答案解析:關于“差距分析”的內容的題目，2017 教材已經刪除。

7、企業在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用（ ）?！締芜x題】

A.在險值

B.統計期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失

正確答案:D

答案解析:最大可能損失是指風險事件發生后可能造成的最大損失。企業一般在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。所以，選項 D 正確。選項 A、B 和 C 均需要在已知概率的前提下度量風險。

8、甲公司是國內一家印刷機制造企業，主要產品是膠印機。為了開發“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合該公司 SWOT 分析要求的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發能力不足，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為 WT 戰略

B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優勢企業進行產品和技術開發進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰略為 SO 戰略

C.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰略合作，此戰略為 ST 戰略

D.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為 WO 戰略

正確答案:B、D

答案解析:通過 SWOT 分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向。甲公司在短期內印后設備研發能力不足，尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略可能為 WT 戰略或 WO 戰略。所以，選項 A 錯誤；由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰略合作，此戰略為 WT戰略。所以，選項 C 錯誤。

9、2008 年美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。在此期間，國外投行 K 預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行 K 對甲銀行進行的上述分析屬于（）?！締芜x題】

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析

正確答案:D

答案解析:競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應能力；（4）適應變化的能力；（5）持久力。美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。國外投行 K 預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行 K 對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項 D 正確。

10、關于產品生命周期，以下表述正確的是（ ）?！締芜x題】

A.從產業環境與從國際生產要素組合不同角度分析，產品生命周期的內涵是一致的

B.從產品研發和生產角度考察，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期 4 個階段

C.在衰退期后期，多數企業退出后，產品價格可能上揚

D.產品生命周期可用于分析所有產業的發展規律，但各階段的持續時間隨著產業不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產品生命周期理論以產業銷售額增長率曲線的拐點為依據，將產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期 4 個階段。1966 年，美國哈佛大學教授弗農提出了產品壽命周期理論，與波特的產品生命周期理論有所不同，弗農的產品生命周期理論從產品的研發和生產角度進行考察，將產品生命周期分為產品創新、成熟與標準化3 個階段。所以，選項 A、B 錯誤；在衰退期，產能嚴重過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數企業退出后，價格才有望上揚。所以，選項 C 正確；波特提出的產品生命周期理論假設產業的增長與衰退由于新產品的創新和推廣過程而呈“S”形，但不同產業的增長并不總是“S”形。有些產業跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產業在一段時間衰退之后又重新上升；還有的產業似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同。所以，選項 D 錯誤。