2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰略分析5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、TX公司是一家社交互聯網巨頭。該公司依靠即時PC端及手機端的通訊工具、電子郵箱等穩定的產品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領域不斷開拓。下列有關TX公司組織的戰略類型觀點中，錯誤的是（    ）。【單選題】

A.需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡

B.全部工程技術問題是如何避免長期限于單一的技術過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結構

D.穩定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應變能力

正確答案:B

答案解析:“該公司依靠即時PC端及手機端的通訊工具、電子郵箱等穩定的產品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領域不斷開拓”說明該公司既尋求新的產品和市場機會，同時保持傳統的產品和市場，為分析型戰略組織。選項A、C、D均為分析型戰略組織的正確表述。選項B是開拓型戰略組織的表述，因此，選項B為本題正確答案。

2、甲公司生產的炫目3D電子顯示屏產品已逐漸為市場所接受，訂單應接不暇。甲公司決定開始大規模生產，并逐漸鋪設大規模分銷渠道。據此判斷，甲公司所處的產業階段為（ ）?！締芜x題】

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:B

答案解析:題目描述的是成長期的主要特征。成長期的標志是產品銷量節節攀升，產品的銷售群已經擴大。此時消費者會接受參差不齊的質量，并對質量的要求不高。各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。廣告費用較高，但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降。生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。由于市場擴大，競爭者涌入，企業之間開始爭奪人才和資源，會出現兼并等意外事件，引起市場動蕩。由于需求大于供應，此時產品價格最高，單位產品凈利潤也最高。企業的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。如果以較小的市場份額進入成熟期，則在開拓市場方面的投資很難得到補償。成長期的主要戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。成長期的經營風險有所下降，主要是產品本身的不確定性在降低。但是，經營風險仍然維持在較高水平，原因是競爭激烈了，市場的不確定性增加。這些風險主要與產品的市場份額以及該份額能否保持到成熟期有關。

3、甲公司在提供電話咨詢時,要求員工全天24小時服務且節假日不休息,以最大限度的滿足顧客的要求,讓顧客“無時、無刻、無地”的享受服務,該公司的這種舉措體現了價值鏈分析中的( )?！締芜x題】

A.生產經營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術開發

正確答案:C

答案解析:本題考慮價值鏈分析的輔助活動。甲公司在提供電話咨詢時,要求全天24小時服務且節假日不休息,以最大限度的滿足顧客的要求,這是對員工的一種管理,體現的是人力資源管理。

4、甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（ ）。【單選題】

A.M國汽車零部件產業發展狀況

B.M國政府對汽車業發展的產業政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的4個決定因素：生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；需求條件：主要是本國市場的需求；相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力；企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。

5、甲公司是一家電腦生產商,該公司在進行行業環境分析時,有很多因素都影響同業競爭情況,進而影響該公司的盈利能力,下列情況下,會增強同業競爭的有( )?！径噙x題】

A.競爭者數量多

B.電腦行業的固定成本高

C.行業處于成熟期,市場增長率緩慢

D.人員的遣散成本比較高

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核同業競爭者的競爭強度。競爭者數量多,企業之間為了爭奪有限的市場份額,就會加劇競爭,所以選項A的說法正確;行業的固定成本高,企業只有尋求降低單位產品的固定成本或增加產量,結果就會導致競爭加劇,所以選項B的說法正確;行業處于成熟期,市場增長率緩慢,現有企業之間爭奪即有市場份額的競爭就會變得激烈,所以選項C的說法正確;人員的遣散成本高,退出壁壘比較高,競爭激烈,所以選項D的說法正確。