2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（ ）。【多選題】

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類?；净顒?，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。所以，選項 A 正確；支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。所以，選項 C 正確；雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。所以，選項 D正確；基礎設施指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動，所以，選項 B 不正確。

2、某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為（）?！締芜x題】

A.M 型組織結構

B.戰略業務單位組織結構

C.H 型結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:C

答案解析:控股企業/控股集團組織結構（H 型結構）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。控股企業/控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。

3、甲銀行是國內一家商業銀行，2008 年 10 月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業，該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

4、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業 90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升 5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）?！径噙x題】

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略

正確答案:C、D

答案解析:成本領先戰略和差異化戰略屬于業務單位戰略。

5、以下關于企業核心能力的表述，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.核心能力是企業各種單個資源整合的結果

B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力

C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力

D.企業的核心能力主要體現為強大的研發能力

正確答案:A

答案解析:核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。所以，選項 A 正確；圍繞企業如何獲取競爭優勢或者超額利潤，20 世紀 80年代中期至 90 年代末期，相關的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調競爭優勢來源于產業結構的產業分析理論；第二類是強調競爭優勢來源于企業的內在能力的核心能力理論。第一類觀點以哈佛商學院的波特為代表。波特認為，決定企業贏利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力，產業吸引力由五種力量決定。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭優勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。第二類觀點則強調競爭優勢來源于企業內在的能力，即企業的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產業分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。顯然，忽略企業所處的產業環境是沒有道理的。在復雜多變的市場環境中，企業如果只注重培養自己的能力，但卻沒有遵循產業發展的內在規律，或者是不恰當地進入了一個正在衰退的產業，那么這樣的企業同樣不會有競爭優勢。同時結合戰略群組理論，只能說企業的核心能力是形成企業的競爭優勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項 C錯誤；企業的核心能力可以有多種不同的表現形式。所以，選項 B、D 錯誤。

6、在以下 4 種融資方式中，不屬于債權融資方式的是（ ）?！締芜x題】

A.長期貸款

B.短期貸款

C.租賃

D.內部融資

正確答案:D

答案解析:內部融資是指通過企業稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內部股權融資方式。

7、世界服裝生產巨頭 Z 公司開創了新的生產模式，該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過 20 天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來考察，Z 公司采取的是（）?！締芜x題】

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

正確答案:C

答案解析:全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經營曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。本題采購、生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產基本款，體現了全球協作程度高，但是全球門店都只是收到總部發來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰略。

8、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）。【多選題】

A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理

B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會

C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告

D.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層

正確答案:B、C、D

答案解析:企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送企業風險管理職能部門。所以，選項 A 錯誤；企業可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構對企業全面風險管理工作進行評價，出具風險管理評估和建議專項報告。所以，選項 C 正確；企業風險管理職能部門應定期對各部門和業務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據在制定風險策略時提出的有效性標準的要求對風險管理策略進行評估，對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送企業總經理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。所以，選項 D 正確；企業內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會。所以，選項 B 正確。

9、下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（ ）?！締芜x題】

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

正確答案:D

答案解析:市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品，對于明星產品和有發展前途的問題產品應加大投入，所以，選項 A 錯誤；市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加投資，所以，選項 B 錯誤；進入成熟期的產品屬于現金牛產品，對于仍有所增長的現金牛產品，應通過市場細分，維持其現有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項 C 錯誤；市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，瘦狗產品應采用撤退戰略，所以，選項 D 正確。

10、甲公司是沿海地區的一家大型物流配送企業，業務量位居全國同行業三甲之列。該公司的業務明確定位于只做文件與小件業務，承諾在國內一、二級城市快件 24 小時送達，其他城市不超過 36 小時。為此，公司在全國建立了 2 個快遞分撥中心、50 多個中轉場及100 多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括（）?！径噙x題】

A.處理單個訂單時間

B.提供服務承諾

C.建立服務標準

D.品牌形象建設

正確答案:B、C、D

答案解析:選項 A 屬于內部流程角度的內容；選項 B、C、D 均屬于與客戶滿意度有關的驅動指標，即屬于顧客角度的內容。