2024年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途、收費較低的旅游服務作為主要業務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（ ）?！締芜x題】

A.行為細分

B.地理細分

C.心理細分

D.人口細分

正確答案:A

答案解析:行為細分是企業按照消費者購買或使用某種產品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者代購階段和消費者對產品的態度等行為變量來細分消費者市場。決定把提供短途、收費較低的旅游服務作為主要業務，這屬于根據使用者情況來劃分市場，即屬于行為細分。

2、關于審計委員會履行職責方式表述錯誤的是（ ）。【單選題】

A.審計委員會每年至少舉行四次會議，并于審計周期的主要日期舉行

B.審計委員會每年至少與外聘及內部審計師會面一次，無須管理層參加

C.審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核

D.審計委員會成員之間不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決

正確答案:A

答案解析:審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。

3、某火鍋店近年來盈利一直非常好,為了達到下年預期的盈利水平,該火鍋店進行了一項研究來辨別核心競爭力,由于該店的各項原材料中蔬菜和肉類都是由供應商提供,但是供應商不是確定的,唯獨火鍋的調料是本店自己調制的,于是該店購買了市場上的一些調料和本店的調料一起供消費者享用,發現消費者大多選擇本店自制的調料,通過該資料,可以知道,該店主要進行的分析是( )?！締芜x題】

A.過程系統分析

B.功能分析

C.資源分析

D.市場分析

正確答案:B

答案解析:本題考核核心競爭力的辨別。進行核心競爭力的辨別,包括功能和資源分析、過程系統分析。該材料中,對原材料進行了分析,發現自制調料深受大眾的喜愛,這屬于功能分析。

4、為會計師事務所對特定基準日與財務報告相關內部控制設計與執行有效性進行審計提供指引的是（ ）?！締芜x題】

A.《企業內部控制應用指引》

B.《企業內部控制評價指引》

C.《企業內部控制審計指引》

D.《企業內部控制基本規范》

正確答案:C

答案解析:本題考核我國內部控制規范體系?！镀髽I內部控制審計指引》為會計師事務所對特定基準日與財務報告相關內部控制設計與執行有效性進行審計提供指引。

5、甲公司是一家專注于高科技移動領域的互聯網公司。該公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新。在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于(      )?！締芜x題】

A.角色導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

正確答案:C

答案解析:任務導向型文化主要是以“任務”為導向，即不斷解決問題，完成任務，采用的組織結構往往是矩陣制組織結構。“在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意”屬于任務導向型文化的特點，選項C正確。

6、甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（ ）。【單選題】

A.先進的風力發電設備

B.正在享受的稅收優惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內水平最高的風電工程師

正確答案:C

答案解析:選項A、B、D屬于可以被模仿或復制的資源，不屬于核心競爭力。選項C屬于建立競爭優勢和不可被模仿的資源，是核心競爭力。

7、某公司在業內一直是以技術領先和質量穩定而聞名。幾年前考慮到中國市場的日益擴大和較低的工資成本等因素,遂于內地設廠。雖然這幾年來產銷量一直比預期的好,并且有很多產品返銷國際市場,但一直困擾管理層的就是產品質量投拆一直居高不下,投拆量比本土生產時一般都高三、四倍,最高時達十多倍,這方面的成本大幅上升,這產生了( )?！締芜x題】

A.預防成本

B.鑒定費用

C.內部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:D

答案解析:本題考核質量成本的分類。外部失效成本是質量不足產生的成本,即在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。產品質量投訴是由于顧客在使用產品的過程中發現問題而發生的,因此是產品轉移到客戶之后識別出來,因此產生的是外部失效成本。

8、華夏公司是一家中等制造企業,計劃在未來10年內將公司規模擴展到國內最大,為此,公司決定走并購戰略之路。該公司實施并購戰略的動因可能包括( )?！径噙x題】

A.保持同樣的管理風格和企業文化

B.實現多元化經營

C.通過形成更大規模來避免企業自身被收購

D.有計劃地進行擴張,避免財務危機

正確答案:B、C

答案解析:并購的動因包括:(1)通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢;(2)對新進入者設置更為有效的避壘;(3)實現多元化;(4)獲取規模經濟;(5)獲得技術與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過形成大到無法被收購的規模來避免別人收購而保持獨立性,所以選項B、C正確。

9、在管理風險時,最有效的做法是()。【單選題】

A.把所有已識別的風險進行應對

B.把所有經營的主要風險,即發生可能性較高的風險進行應對

C.把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對

D.把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對

正確答案:D

答案解析:風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法,來識別業務的每個方面存在的潛在風險,并識別可能在合理的時間段內影響每項業務的較為重大的風險。目的并不只是羅列每個可能的風險,而是識別那些可能對運營產生影響的風險。即在合理的時間段內,發生風險的可能性的大小。

10、飛樂公司是一家古典家具制造企業,其組織架構的特點是:具有有力的中間管理層,中層管理者所負責的部門具有一定的自主性,使公司高層對部門的干涉較小。那么該公司的企業構型屬于( )?！締芜x題】

A.機械型企業

B.部門型結構

C.使命型企業

D.專業型企業

正確答案:B

答案解析:部門型企業的特點是具有有力的中間層,大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。根據部門的自主程度,管理層能夠使戰略頂點對部門的干涉最小化。從題意來看,飛樂公司的特點符合選項B。