2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、下列各項中屬于公司治理應遵循的基本原則有()。【多選題】

A.建立完善的組織結構

B.提倡正直及道德行為

C.必須建立內部審計部門

D.確認利益相關者的合法權益

正確答案:A、B、D

答案解析:有效的公司治理原則主要包括:(1)建立完善的組織結構;(2)明確董事會的角色和責任;(3)提倡正直及道德行為;(4)維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性;(5)及時披露信息和提高透明度;(6)鼓勵建立內部審計部門;(7)尊重股東的權利;(8)確認利益相關者的合法權益;(9)鼓勵提升業績;(10)公平的薪酬和責任。企業是否建立內部審計部門要根據企業的規模和經營特點等因素決定,規模很小的企業可能不需要建立內部審計部門。

2、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經營地點局限于華中地區,該公司為了謀求進一步發展,決定進軍華東市場,并以北京為基地進軍北方市場,為此該公司與北京一家地區性零售企業一朝陽超市進行接觸,經過一段時間的友好協商,決定接手該超市100%股權,將其改造為龍百北京子公司。根據上述信息判斷龍百公司的戰略發展方法屬于( )?！締芜x題】

A.投資

B.購買

C.合并

D.聯合

正確答案:B

答案解析:橫向一體化戰略主要通過以下幾種途徑實現:(1)購買,即一家實力占據優勢的企業收購與之相競爭的另一家企業;(2)合并,即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業;(3)聯合,即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一個業務領域進行聯合投資、開發和經營。依據本題題意,龍百收購了朝陽超市的全部股權,屬于購買行為,所以選項B正確。

3、某大型玩具生產廠家,經營多種玩具產品,為了更好的經營和管理各產品的生產,企業以產品為基礎設立若干產品部,后來企業的規模進一步擴大,企業總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產品部工作,該企業的組織結構類型為()?！締芜x題】

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構

正確答案:C

答案解析:本題考核組織結構的類型。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的,這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用,員工擁有兩名直接上級,其中一名負責產品或服務,另一名負責職能活動,該玩具制造企業按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結構。

4、寶凈公司通過分析消費者需求，發現男性和女性對洗發產品的訴求存在較大的差異男性的主要訴求是去屑，而女性的主要訴求是發絲柔順。因此寶凈公司針對不同消群體的需求設計生產了不同的產品。在本案例中，寶凈公司在選擇目標市場策略時要考慮的因素是（ )?！締芜x題】

A.企業實力 

B.市場相似性

C.競爭者的策略 

D.產品生命周期

正確答案:B

答案解析:企業在選擇目標市場策略時，需要考慮諸多的因素。在本案例中，寶凈公司主要考慮到在洗發產品的市場中，“男性和女性對洗發產品的訴求存在較大的差異，因此寶凈公司針對不同消費群體的需求設計生產了不同的產品。也就是說，寶凈公司考慮到市場相似性(子市場存在的差別較大)，因此采納了差異性營銷策略，選項B正確。

5、根據戰略穩定性與文化適應性的關系，下列屬于加強協同作用時應考慮的主要問題有（）?！径噙x題】

A.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化

B.利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題

C.企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理

D.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上

正確答案:A、B

答案解析:在第二象限中，企業實施一個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致。這類情況往往發生在企業采用穩定戰略（或維持不變戰略）時，處在這種地位的企業應考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化；二是利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題。因此，選項 A、B 正確。選項 C 屬于根據文化進行管理的內容，選項 D 屬于重新制定戰略的企業采取的行動之一。