2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、缺少在變化的環境中隨機應變的機制的組織戰略類型是（  ）?！締芜x題】

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織

正確答案:D

答案解析:反應型組織是指企業根據外部環境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態。由于這種組織形態缺少在變化的環境中隨機應變的機制，所以它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經營行動猶豫不決，隨后又會執行不適當的戰略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態。

2、下列各項中，影響企業價值創造的因素包括（）。【多選題】

A.投資資本回報率

B.資本成本

C.增長率

D.可持續增長率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響價值創造的因素主要有：（1）投資資本回報率；（2）資本成本；（3）增長率；（4）可持續增長率。這些因素是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以操縱的主要內容。

3、甲企業是我國一家生產空調的龍頭企業,在最近的市場調查中發現,國內另外一家生產手機的知名公司乙公司正準備進入空調產業,于是甲企業開始進行大幅度降價,以阻止該公司的進入,甲企業的行為屬于進入障礙中的()?！径噙x題】

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.限制進入定價

D.行為性障礙

正確答案:C、D

答案解析:行為性障礙是指現有企業對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類:限制進入定價和進入對方領域,本題中甲企業為防止乙公司進入空調產業,降低自身定價,屬于行為性障礙中的限制進入定價。本題的正確選項為C和D。

4、甲公司是國內一家領先的新媒體、通信及移動增值服務公司。由于遭受世界金融危機，甲公司經濟利潤嚴重下滑，經營面臨困境，但為了穩定職工隊伍，公司并未進行裁員，而是實行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰略方式是（ ）?！締芜x題】

A.轉向戰略

B.放棄戰略

C.緊縮與集中戰略

D.穩定戰略

正確答案:C

答案解析:收縮戰略有三種方式：緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。緊縮與集中戰略往往集中于短期效益， 主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法：①機制變革；②財政和財務戰略；③削減成本戰略。甲公司實行高層管理人員減薪措施屬于緊縮與集中戰略中的削減成本戰略，選項 C 正確。

5、甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發動機。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的有（　?。！径噙x題】

A.便于信息的保密

B.能產生規模經濟

C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優惠

D.能與供應商建立較為穩固的關系

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司長期從一家電機公司購買發動機，甲公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優點有：（1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系；（2）便于信息的保密；（3）能產生規模經濟；（4）隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。選項A、B、D正確。