2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、某科技開發公司采用矩陣制組織結構，該公司領導非常重視企業能否不斷地研發出新技術，該公司對不同的職能和活動的評估完全是依據他們對企業目標所做出的貢獻。該科技開發公司的企業文化類型最有可能是（ ）。【單選題】

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

正確答案:C

答案解析:在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的。因此，選項C 正確。

2、根據錢德勒的結構跟隨戰略命題,與市場開發戰略相匹配的組織結構是(    )?！締芜x題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業部制結構

D.矩陣結構

正確答案:B

答案解析:隨著產業進一步發展,在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時,則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化,企業組織要求有職能部門結構。

3、美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周 轉率等比率指標對經營業績進行評價。下 列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標的局限性的有 （  ）?！径噙x題】

A.鼓勵短期行為

B.比率不是一成不變的

C.比率不可以用作目標

D.可比信息的可獲得性較差

正確答案:A、B、D

答案解析:美邦服裝公司采用的是比率評價。比率可以用作目標，選項C錯誤。

4、遠華集團目前的主要產業處于該產業增長階段的后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,遠華集團決定采用縱向一體化戰略,并購部分原材料供應商,從而擁有一部分原材料的生產能力,在這種情況下,遠華集團運用的組織結構是()?！締芜x題】

A.簡單的結構或形式

B.職能部門結構

C.事業部制結構

D.矩陣結構或經營業務單位結構

正確答案:C

答案解析:本題考核企業發展階段與結構的關系。在產業增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,企業需要擁有一部分原材料的生產能力,或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下,組織應運用事業部制結構。

5、企業以其目標或使命為出發點,計劃組織結構。與其他組織結構比較,戰略業務單元組織結構的優點有()。【多選題】

A.降低企業總部的控制跨度

B.使企業總部與事業部和產品層關系更密切

C.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業部能夠更好地協調

D.更易于監控每個戰略業務單元的績效

正確答案:A、C、D

答案解析:主要優點包括:(1)降低了企業總部的控制跨度;(2)由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;(4)由于幾乎無須在事業部之間分攤成本,因此易于監控每個戰略業務單位的績效。