2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列關于H型結構（控股企業/控股集團組織結構）的表述中，錯誤的是（   ）?！締芜x題】

A.在極端形態下，控股企業實際上就是一家投資企業

B.控股企業與其他企業類型相區別開來的一個關鍵特點就是其業務單元的自主性 

C.控股企業的下屬企業必須負擔高額的核心企業管理費 

D.控股企業可以將風險分散到多個企業中 

正確答案:C

答案解析:選項C錯誤，企業無須負擔高額的中央管理費。

2、華威集團是一家家電企業,家電企業平均的管理層次一般為5個層次,而華威集團的管理層次為8個,則華威集團的組織結構屬于()?！締芜x題】

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.國際部結構

D.跨國結構

正確答案:A

答案解析:華威集團的管理層次大于企業平均的管理層次,因此,屬于高長型組織結構。

3、根據錢德勒的結構跟隨戰略命題，與市場滲透戰略相匹配的組織結構是（   ）。【單選題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業部制結構

D.矩陣結構

正確答案:A

答案解析:在產業發展的初期，企業的外部環境比較穩定。企業著重發展單一產品，只要擴大生產數量，提高生產效率，通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率，便可獲得高額利潤。此時，企業只需采用簡單的結構或形式。

4、對于集權型企業的設計下列表述正確的是（ ）。①集權型企業擁有層級較多，管理幅度較寬②產品線數量較多時比較適于集權型結構③集權模式不利于規模經濟和企業目標的實現④集權模式由于存在較多層級，對于級別較低的管理者來說職業發展空間較大【單選題】

A.①②③

B.④

C.①②③④

D.以上表述均不正確

正確答案:D

答案解析:集權型企業擁有層級較多，管理幅度較窄，所以①錯誤。產品線數量有限且關系較為密切時更適于集權型結構，所以②錯誤。集權模式有利于規模經濟和企業目標的實現，所以③錯誤。集權模式對于級別較低的管理者而言，職業發展有限，所以④錯誤。

5、下列各項中,屬于零基預算優點的有(    )。【多選題】

A.能夠識別和去除不充分或者過時的行動

B.能夠促進更為有效的資源分配

C.鼓勵管理層尋找替代方法

D.能夠應對環境變化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:零基預算的優點有:（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動（2）能夠促進更為有效的資源分配（3）需要廣泛的參與（4）能夠應對環境的變化（5）鼓勵管理層尋找替代方法