工作任務分工在項目管理中應該怎么應用？：工作任務分工在項目管理中應該怎么應用？

工作流程組織在項目管理中的應用是怎樣的？：工作流程組織在項目管理中的應用是怎樣的？

工程管理和項目管理具體包含哪些內容？：工程管理和項目管理具體包含哪些內容？

項目經理部安全生產管理的職責有哪些？：項目經理部安全生產管理的職責有哪些？項目經理是項目經理部安全生產第一責任人，根據生產實際情況設立負責安全生產監督管理的部門。并足額配備專職安全生產管理人員。2．總承包工程專職安全生產管理人員按工程合同價和專業配備。3．分包單位專職安全生產管理人員應滿足以下要求，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，A公司項目部建立了安全生產管理體系？項目部配備的安全管理人員是否符合規定要求：

施工現場應該如何封閉管理？：施工現場應該如何封閉管理？施工現場封閉管理的原因：未封閉管理的施工現場的作業條件差，施工現場必須實施封閉式管理，（4）禁止在圍擋內側堆放泥土、砂石等散狀材料以及架管、模板等。（5）雨后、大風后以及春融季節應當檢查圍擋的穩定性”施工現場的進口處應有整齊明顯的"五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防安全牌、安全生產（無重大事故）牌、文明施工牌。

工程項目管理信息系統的功能有哪些？：工程項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是不同的。工程項目管理信息系統的功能：（1）項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數據計算和分析，（2）進行項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態比較（如概算和預算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等）；

直方圖法在工程項目管理中有怎樣的應用？：（2）觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內，①將繪制好的直方圖形狀與正態分布圖的形狀進行比較分析，②直方圖的分布形狀及分布區間寬窄是由質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的，將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析，【例題?單選題】在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數據的分布居中。

排列圖法在工程項目管理中有怎樣的應用？：排列圖法在工程項目管理中有怎樣的應用？排列圖法就是將影響工程質量的各種因素，以及造成質量問題的原因分析統計數據，對某項模板施工精度進行抽樣檢查，按照質量特性不合格點數（頻數）從大到小進行順序，累計頻率0%～80%——A類問題，累計頻率80%～90%——B類問題，累計頻率90%～100%——C類問題，【例題?多選題】工程質量管理常用數據統計方法中，排列圖方法可用于（ ）的數據狀況描述。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業管理

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

工程管理和項目管理有什么區別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同