項目施工成本計劃的編制依據是什么？：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。是企業挖掘內部潛力、不斷降低施工成本、提高企業整體工作質量的需要。

什么是施工進度計劃編制的六時參數法？：什么是施工進度計劃編制的六時參數法？施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成；保證施工的連續性和均衡性；節約費用、實現成本目標。（1）時間參數計算-六時參數法：（2）最早時間計算：從左向右計算最早時間。開始節點的工作最早開始時間規定為0；其他工作的最早開始時間為其所有緊前工作最早完成時間的最大值；計算工期Tc：

施工進度計劃編制的時間參數是指什么？：施工進度計劃編制的時間參數是指什么？施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著主導作用。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成；保證施工的連續性和均衡性；節約費用、實現成本目標。施工工程進度計劃方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。網絡計劃的整體參數：即給出的工期只有1個：第二類時間參數：工作時間參數：最早開始時間（早始）：最早完成時間（早完）。

施工成本分析的依據、內容和步驟分別是什么？：施工成本分析的依據、內容和步驟分別是什么？成本分析是利用核算及其它有關資料，1.施工成本分析的依據。會計核算、統計核算一般對已經發生的經濟活動進行核算，2.成本分析的內容。（1）時間節點成本分析。（2）工作任務分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項指標成本分析。（5）綜合項目成本分析。3.成本分析的步驟。（1）選擇成本分析方法。（4）分析成本形成原因。

施工成本控制的依據和程序分別包括哪些？：施工成本控制的依據和程序分別包括哪些？成本控制是在項目成本的形成過程中，2.成本控制程序。要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。②建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序，⑤調整改進成本管理方法?！纠}?單選題】關于施工成本控制程序的說法A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。（1）在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進度計劃的橫道圖，①一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

如何按成本組成來編制成本計劃？：如何按成本組成來編制成本計劃？按照成本構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和增值稅組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等，編制按成本構成分解的成本計劃，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用。

如何按項目結構來編制成本計劃？：如何按項目結構來編制成本計劃？大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。在完成項目成本目標分解之后，編制分項工程的成本支出計劃。從而形成詳細的成本計劃表，在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費。避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入。

成本計劃的編制依據和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預測項目成本；（2）確定項目總體成本目標，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本范圍；并編制相應的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應的控制措施，（6）由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

招標工程量清單編制的依據是什么？：招標工程量清單應以單位（項）工程為單位編制，應由分部分項工程量清單、措施項。招標工程量清單編制的依據有。（1）《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013）和相關工程的國家計量規范。（3）建設工程設計文件及相關材料。（4）與建設工程有關的標準、規范、技術資料。（6）施工現場情況、地勘水文資料、工程特點及常規施工方案?！纠}·多選題】工程量清單編制依據包括（ ）

施工圖預算的編制依據是什么？：（1）建設工程項目施工圖預算由總預算、單項工程綜合預算和單位工程預算組成。（2）建設工程項目總預算由單項工程綜合預算匯總而成。（4）單位工程預算包括建筑工程預算和設備及安裝工程預算，（1）建設項目總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價文件：施工圖總預算應控制在已批準的設計總概算投資范圍以內，（2）單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個單項工程（設計單元）造價的文件。

項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？：項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？項目經理目標責任書編制依據是：（3）項目管理規劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定的?！督ㄔO工程項目管理規范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據包括（ ）。C.項目管理規劃大綱D.組織的經營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書