重金屬的特性是什么，是如何應用的？：（1）銅及銅合金的特性及應用，具有良好的導電性、導熱性以及優良的焊接性能，主要用作導體、制造抗磁性干擾的儀器和儀表零件，在純銅中加入合金元素制成銅合金，錫青銅廣泛應用于軸承、軸套等耐磨零件和彈簧等彈性元件；A.紫銅（導體、制造抗磁性干擾的儀器和儀表零件），【解析】機電工程中廣泛使用的銅合金有黃銅、青銅和白銅，【補充】熱交換器的材料需要考慮導熱率、比熱容。

如何對新技術應用方案進行技術分析？：如何對新技術應用方案進行技術分析？新技術應用方案的技術分析，是通過對其方案的技術特性和技術條件指標進行對比與分析來完成的。（1）結構工程中混凝土工藝方案的技術性指標可用現澆混凝土強度、現澆工程總量、最大澆筑量等表示“反映技術條件的指標很多；（5）采用的方案對工程質量的保證程度；（6）采用的方案可能形成的施工公害或污染情況，（7）采用的方案抗拒自然氣候條件影響的能力；

如何計算敏感度系數？以及敏感度系數有怎樣的應用？：敏感度系數表示技術方案經濟效果評價指標對不確定因素的敏感程度。（2）SAF0表示評價指標與不確定性因素反方向變化。表明評價指標A對于不確定性因素F越敏感；敏感度系數提供了各不確定因素變動率與評價指標變動率之間的比例，列示各因素變動率及相應的評價指標值，【例題·單選題】某技術方案經濟評價指標對甲、乙、丙三個不確定因素的敏感度系數分別為-0.1、0.05、0.09。A.經濟評價指標對甲因素最敏感。

建筑裝修材料應該如何分類？：建筑裝修材料應該如何分類？裝修材料可分為：結構材料、功能材料、裝飾材料、輔助材料等。（一）結構材料。承受面層荷載并在結構與裝飾面層間起連接作用：（1）隱蔽性結構材料，裝飾面層完成后被隱蔽于其中的結構材料：此部分材料需按規范進行防火、防潮、防腐、防銹等處理，（2）非隱蔽性結構材料：裝飾面層完成后暴露于外部的結構材料。（二）功能材料。能起到防火、防水、隔聲等作用的材料：（三）裝飾材料：即面層材料。

建筑的高度應該如何計算？：建筑的高度應該如何計算？建筑屋面為平屋頂時，建筑高度應為建筑室外設計地面至檐口和屋脊的平均高度。（2）建筑屋面為平屋頂（包括有女兒墻的平屋面）時，建筑高度應為建筑室外設計地面至其屋面面層的高度?？煞謩e計算各自的建筑高度。應按其中建筑高度最大者確定該建筑的建筑高度。（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷卻塔、水箱間等輔助用房屋頂平面面積不超過14者。

快速理解民用建筑應該如何分類？：民用建筑應該如何分類？根據《建筑設計防火規范》GB 50016-2014，民用建筑根據其高度和層數分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關的那些建筑，如住宅、學校、。（2）大型性建筑是指規模宏大的建筑。

利息應該如何計算？：利息應該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應該如何理解？：資金等值應該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發生的資金量換算成某一相同時刻發生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質是資金作為生產經營要素，在擴大再生產及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業管理

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼