工程計量的原則及依據分別是什么？：其工程量必須按照相關工程現行國家計量規范規定的工程量計算規則計算。對于規范工程建設各方的計量計價行為，（1）工程量的正確計量是發包人向承包人支付合同價款的前提和依據，其工程量必須按照相關工程現行國家計量規范規定的工程量計算規則為依據。承包人超出施工圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量。（2）《建設工程工程量清單計價規范》（GB；②單價合同以實際完成的工程量進行結算。

如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？：如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。本文重點介紹分部分項工程量清單的計量單位和工程量。1.分部分項工程量清單計量單位的選擇。分部分項工程量清單的計量單位應按《計量規范》的計量單位確定，應根據所編工程量清單項目的特征要求。所有清單項目的工程量以實體工程量為準。

土工合成材料施工質量檢驗的基本要求有哪些？：土工合成材料施工質量檢驗的基本要求有哪些？本文重點介紹土工合成材料施工質量的檢驗。（1）土工合成材料質量應符合設計或相關規范要求。（2）在平整的下承層上按設計要求鋪設、張拉、固定土工合成材料，（3）接縫連接強度應符合要求。上、下層土工合成材料搭接縫應交替錯開。（1）施工質量資料包括材料的驗收、鋪筑試驗段、施工過程中的質量管理和檢查驗收?！纠}?多選題】土工合成材料施工質量檢驗基本要求。

土質路基壓實質量檢查的內容有哪些？：土質路基壓實質量檢查的內容有哪些？其施工質量的好壞將對整個公路工程產生比較直接的影響。而壓實作為路基施工中的最后一個環節，如果存在碾壓不到位或者壓實度不足等現象，所以我們必須對路基的壓實引起足夠的重視，土質路基壓實質量檢查的內容如下：（3）路堤邊坡應密實、穩定、平順。（4）路基頂面（路床）應進行壓實度和彎沉值檢測，路基允許偏差和路床、路堤邊坡：

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，業主方的招標及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

建設工程擔保制度質權的概念和分類分別是什么？：建設工程擔保制度質權的概念和分類分別是什么？質押是指債務人或者第三人將其動產或權利移交債權人占有，將該動產或權利作為債權的擔保。（——不動產只能抵押——房地產只能抵押，不能質押）。質押可以分為動產質押和權利質押。能夠用作質押的動產沒有限制?？梢再|押的權利包括：②依法可以轉讓的股份、股票；③依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產權（著作權中的人身權×）；④依法可以質押的其他權利。

會計分期假設和貨幣計量假設分別指的是什么？：會計分期假設和貨幣計量假設分別指的是什么？會計核算的基本假設包括會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。本文重點介紹會計分期假設和貨幣計量假設。會計分期假設是指將企業連續不斷的經營活動分割為一個個連續的、間隔相等的若干較短時期。會計分期是正確分期計算收入、費用和損益的前提，會計分期的目的是為了及時提供會計信息。而會計分期所強調的時間段落劃分會受到信息提供的成本。企業應當劃分會計期間。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業管理

工程管理和項目管理有什么區別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設工程管理的內涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建設工程管理的內涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）?！纠}·單選題】關于建設工程管理內涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理