建設工程對施工職業健康安全管理的要求有哪些？：建設工程對施工職業健康安全管理的要求有哪些？建設工程對施工職業健康安全管理的基本要求如下：①設計單位應按照有關建設工程法律法規的規定和強制性標準的要求，設計文件中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施和建議。①施工企業應根據風險預防要求和項目的特點，③施工企業應制定安全生產應急救援預案，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。

管道試驗方案的主要內容包括哪些？有什么準備工作？：管道試驗方案的主要內容包括哪些？給水排水管道功能性試驗分為給水管道的水壓試驗和無壓管道的嚴密性試驗。試驗管段的穩定措施和安全措施，（二）壓力管道試驗準備工作。1.試驗管段所有敞口應封閉，3.水壓試驗前應清除管道內的雜物：（三）無壓管道試驗準備工作。1.混凝土類的無壓管道在回填前進行嚴密性試驗，注入時在試驗管段上游的管頂及管段中的高點應設置排氣閥。宜在不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進行水壓試驗。

來看看溝槽施工方案的主要內容有哪些？：來看看溝槽施工方案的主要內容有哪些？開槽鋪設預制成品管是目前國內外地下管道工程施工的主要方法。（2）溝槽形式、開挖方法及堆土要求。有支護溝槽的支撐形式、結構、支拆方法及安全措施。（5）不良土質地段溝槽開挖時采取的護坡和防止溝槽斜塌的安全技術措施?！纠}·多選題】溝槽開挖與支護的施工方案主要內容應包括（ ）。A.溝槽施工平面布置圖及開挖斷面圖B.溝槽形式、開挖方法及堆土要求

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應當從多方面釆取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實成本管理的組織機構和人員。各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程，施工過程中降低成本的技術措施；確定最合適的施工機械、設備使用方案。

基坑降水的施工方案包括哪些內容？：基坑降水的施工方案包括哪些內容？用真空（輕型）井點、噴射井點或管井深入含水層內，用不斷抽水方式使地下水位下降至坑底以下，（1）基坑降水應編制降水施工方案，井點降水方法；井孔施工方法及設備；濾管在運輸、裝卸和堆放時應防止損壞濾網。（4）井點管安裝完畢后應進行試運轉，全面檢查管路接頭、出水狀況和機械運轉情況。對長期出水混濁的井點應予以停閉或更換。（5）降水系統運轉過程中應隨時檢查觀測孔中的水位。

結構施工測量的主要內容包括哪些？：建筑物施工放樣應具備下列資料：（3）建筑物軸線平面圖；（4）建筑物基礎平面圖；（9）場區控制點坐標、高程及點位分布圖。結構施工測量的主要內容包括：主軸線內控基準點的設置、施工層的放線與抄平、建筑物主軸線的豎向投測、施工層標高的豎向傳遞等。采用外控法進行軸線豎向投測時，應將控制軸線引測至首層結構外立面上，作為各施工層主軸線豎向投測的基準。采用內控法進行軸線豎向投測時。

編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

在建設工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設監理工作的主要任務有哪些？：在建設工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。（一）施工準備階段建設監理工作的主要任務。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告，（二）竣工驗收階段建設監理工作的主要任務。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗收申請。

施工風險管理過程包括哪些內容？：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險：（1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，（2）分析各種風險的損失量。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策，常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

建設工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經理的內容有哪些？：承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，4.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法。A.承包人應在接到第二次更換通知后 42 天內更換項目經理

施工總承包方的管理任務有哪些？：施工總承包方的管理任務有哪些？施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。