信賴過度風險指什么？：信賴過度風險指什么？信賴過度風險，信賴了不該信賴的，這是針對控制的，那么就是多做控制測試，進而就是少做實質性程序。誤受風險，就是錯誤的接受了，針對細節測試，本來不能接受的，但是錯誤的認為可以了，夠了，那么就會不做計劃的那么多了，也就是立即就會停止繼續測試。

公司收購中，預受股東撤回其對要約的接受有什么限制？：公司收購中，預受股東撤回其對要約的接受有什么限制？1. 非上市公司收購：在要約收購期限屆滿前2日內，2. 上市公司收購：在要約收購期限屆滿前3個交易日內，預受股東不得撤回其對要約的接受。

為什么持有資產的經營風險大于借款風險？：為什么持有資產的經營風險大于借款風險？因為借款是支付利息的，而利息是固定的。期末資產實際變現價值是不固定的，有可能實際變現殘值低于稅法殘值很多，均需要看當時市場對其的需求程度等，也就是收入的不確定性高于利息，因此持有資產的經營風險大于借款的風險。

資本資產定價模型的研究對象和系統風險度量的含義是什么？：資本資產定價模型的研究對象和系統風險度量的含義是什么？資本資產定價模型主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系，是現代金融市場價格理論的支柱，資本資產定價模型假設所有投資者都按馬克維茨的資產選擇理論進行投資，對期望收益、方差和協方差等的估計完全相同，資本資產定價模型研究的重點在于探求風險資產收益與風險的數量關系，資本資產定價模型的研究對象。

什么是系統風險和非系統風險？：系統風險（市場風險、不可分散風險）：不能通過資產組合來消除的風險。這部分風險是由那些影響整個市場的風險因素所引起的。非系統風險（特有風險、可分散風險）：它是可以通過有效的資產組合來消除掉的風險。資產組合的風險會逐漸降低，①標準差衡量資產的整體風險。整體風險分為系統風險和非系統風險，②非系統風險可以通過分散化消除，一項資產的期望報酬率高低取決于該資產系統風險的大小：

帶你了解利率的含義及影響因素是什么？：利率是決定企業資金成本高低的主要因素，對金融環境的研究必須注意利率現狀及其變動趨勢。利率分別受到產業的平均利潤水平、貨幣的供給與需求狀況、經濟發展的狀況等因素的影響；又受到物價水平、利率管制、國際經濟狀況和貨幣政策因素的影響。利率的總水平要適應大多數企業的負擔能力，太低了不能發揮利率的杠桿作用，利息率的變動則取決于平均利潤分割為利息與企業利潤的比例，借貸雙方的競爭結果將促進利率上升。

確定存貨的可變現凈值應考慮的因素有哪些？：確定存貨的可變現凈值應考慮的因素有哪些？確定存貨的可變現凈值應當考慮資產負債表日后事項等的影響，應當以資產負債表日取得最可靠的證據估計的售價為基礎并考慮持有存貨的目的，則在確定存貨可變現凈值時應當予以考慮，確定存貨可變現凈值的處理方法也各不相同。通常應當以產成品或商品的合同價格作為其可變現凈值的計量基礎。超出部分的存貨可變現凈值以產成品或商品的一般銷售價格作為計量基礎。

權益凈利率的驅動因素有哪些？：=營業凈利率×總資產周轉率×權益乘數，【提示】總資產凈利率是提高權益凈利率的基本動力。權益凈利率=營業凈利率x總資產周轉次數x權益乘數；影響權益凈利率變動的不利因素是營業凈利率和總資產周轉次數的下降，利用連環替代法可以定量分析相關因素對權益凈利率變動的影響程度；（2）總資產周轉次數變動的影響。

產業環境分析中成功關鍵因素分析都有哪些內容？：產業環境分析中成功關鍵因素分析都有哪些內容？1、成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件。2、確認產業的成功關鍵因素必須考慮？（2）產業中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力？（3）產業中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優勢必須采取什么樣的措施。兩家企業對零售業的成功關鍵因素各有側重。

影響短期償債能力的其他因素（表外因素）有哪些？：影響短期償債能力的其他因素（表外因素）有哪些？有一些表外因素也會影響企業的短期償債能力，降低短期償債能力的因素，就應在評價償債能力時給予關注?！境Ｒ妴栴}】為什么經營租賃影響償債能力，融資租賃為什么不算表外因素，融資租賃應付的租金已經列示在長期應付款。有助于提高企業短期償債能力的是（），A.利用短期借款增加對流動資產的投資，D.提高流動負債中的無息負債比率

財務報表分析的因素分析法具體指什么？：財務報表分析的因素分析法具體指什么？因素分析法又稱經驗分析法，該方法主要指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定選擇對象。要求價值工程人員對產品熟悉，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響程度的一種分析方法。分為連環替代法和差額分析法。直接利用差額計算

戰略管理過程的三個要素是什么？：戰略管理過程的三個關鍵因素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。戰略管理過程示意圖：