各位小伙伴們看過來，今天幫考網分享四級人力資源考試重點第二章第二節的知識點，拿好小本本，一起和幫考網學習吧。

企業應聘人員的選拔：

人員選拔意義企業人員招聘由招募、選拔、錄用和評估四個基本環節組成。

企業人員選拔的意義

1、保證組織得到高額的回報

組織對員工投入能否收回，何時收回，取決于員工的勞報考度、勞動積極性與勞動生產率勞報考度與積極性取決于他對工作的滿意度勞動生產率取決于他的勞動技能，掌握的知識，具有的經驗。

2、降低員工的辭退率與辭職率

有效的人員選拔可減少組織雇用不合格人員和不愿為組織工作人員的可能性，降低員工辭退率和辭職率，為組織節約離職成本。

3、為員工提供公平競爭的機會

通過一系列的面試、考試、測試等選擇環節，使每一個應聘者均有機會展示自己的才能，使自己有更好的發展。

簡歷與申請表的差異性

初步篩選的目的

初步篩選是對應聘者是否符合崗位基本要求的第一次審查，目的是篩選出那些背景和潛質都能滿足崗位任職標準和基本要求的候選人，為后續第二階段的細選，乃至最終的甄選奠定基礎。

應聘人員的初步篩選是人力資源部門通過審閱應聘者的個人簡歷或招聘申請表進行的。

人員選拔的步驟

一、人員選拔的主要步驟：

人員選拔是指從應聘者中選出企業所需要的人員的過程，包括資格審查、背景調查、初選、面試、其他測試、體檢、個人資料核實等一系列活動過程。

人員選拔是招聘過程中最關鍵的一步，也是技術性最強、難度最大的一步。

二、從企業選拔應聘人員的全過程來看，人員選拔可分為：

第一階段：初步挑選，即粗選；

第二階段：深度篩選，即細選；

第三階段：最終甄別，即精選。

三、如果從人員選拔的具體內容和方法上看，其主要步驟包括：

①簡歷篩選；

②招聘申請表篩選；

③筆試；

④面試；

⑤情境模擬測試；

⑥心理測試；

⑦背景調查與體檢等內容。

材料篩選法材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調查等都是材料篩選法的具體形式。

材料篩選法

主要依據應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結合使用，才能取得令人滿意的效果。

材料篩選法是一種適合于初步選拔應聘者的重要方法。

應聘者的背景調查

一、背景調查的必要性

背景調查通常是用人單位通過第三者對應聘者的情況進行了解和驗證。

“第三者”主要是指應聘者原來的雇主、同事以及其他了解應聘者的人員，或者能夠驗證應聘者提供資料準確性的機構和個人。

背景調查內容：對應聘者的教育狀況、工作經歷、個人品質、工作能力、個人興趣等進行調查。

對錄用人員，特別是關鍵職位、重要人員的背景審查不但是必要的，而且是必需的。

二、背景調查的內容

背景調查內容應以簡明、實用為原則。

調查的內容可以分為兩類：

一是通用項目：畢業證書和學位證書的真實性、任職資格的有效性；

二是與職位說明書要求相關的工作經驗、技能和業績。

背景調查的方法

背景調查可以委托中介機構進行。

如果工作量小，也可以由人力資源部操作。

建議根據調查內容把目標部門分為三類：

（1）學校學籍管理部門：查閱應聘者的教育情況。

（2）曾經就職過的公司：了解到應聘者的工作業績、表現和能力。

（3）檔案管理部門：一般而言，從原始檔案里可以得到比較系統、原始的資料。目前，檔案的保管部門是國有單位的人事部門和人才交流中心。檔案的真實性比較可靠，完整性較差。

背景調查的方法包括：打電話、訪談、要求提供推薦信等。

假文憑的識別

（1）觀察法：做工低劣，硬度不夠，公章模糊，鋼印不清。

（2）提問法：根據文憑中的專業，可以提一些專業性的問題，通過應聘者對問題的反 應可以初步判斷文憑的真假。通過對應聘者學識、常識和能力的提問來鑒別文憑的真假是 有效的方法之一。

（3）核實法：招聘單位可以與頒發文憑的學校的學籍管理部門取得聯系，讓學校協助 調查文憑的真偽。

（4）網上查詢：如學信網。                                 

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