雖然人力資源管理考試還未開始報名，但是不少考生已經在積極備考中了，幫考網為大家帶來人力資源管理師的部分章節知識點梳理，一起學起來吧!

工作崗位評價

常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序

工資獎金調整的方式：

①獎勵性調整

②生活指數調整

③工齡工資調整

④特殊調整

工資崗位評價的原則：

①對崗不對人

②參與評價

③結果公開

工作崗位評價的基本功能：為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據、以量化數值表現出工作崗位的綜合特征、進行橫向縱向比較，具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。(P232)

工作崗位評價的主要步驟：

①將全部崗位劃分為若干個大類

②收集有關崗位的各種信息

③建立工作崗位評價小組

④制定出工作崗位評價的總體計劃

⑤找出與崗位有直接聯系、密切相關的各種主要因素及其指標

⑦抓幾個重點崗位進行試點

⑧全面落實工作崗位評價計劃

⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書

⑩對工作崗位評價工作進行全面總結。

確定工作崗位評價要素和指標的基本原則：

少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、

測評誤差的分類：登記誤差、代表性誤差(必然存在的隨機性誤差和可以消除的系統誤差)

工作崗位評價的方法(信息來源分為直接和間接)：(非解析法：排列法、分類法)、(解析法：因素比較法、評分法)。

企業人工成本：也稱用人費(人工費)或人事費用，是指企業在生產經營活動中用于和支付給員工的全部費用。

以上就是幫考網為大家帶來的全部內容，希望能給大家一些幫助。幫考網提醒：小伙伴們在備考時除了學習之外，也要注意調整自己的備考心態。