雖然人力資源管理考試還未開始。但是已經有不少考生在積極備考中了，幫考網為大家帶來人力資源管理師(二級)的部分章節知識點梳理，一起學起來吧!

以關系為中心的組織設計形成的系統結構的適用范圍及缺點

①適用：從本質上說，該結構模式只是將其他組織設計原則加以綜合應用，它通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。一般的企業在一般的情況下不采用這種結構模式。

②缺點：這種結構模式的實用性較差，因為它既缺乏明確性，也缺乏穩定性。

部門結構的選擇應考慮的因素

部門結構的選擇，應根據企業的特點和實際情況進行。一般來說，應考慮以下一些因素：

①企業規模的大小。規模較小，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構;規模較大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構;規模特大，則可考慮采用以關系為中心設計的部門結構。

②各部門工作的性質。如果一個部門工作以利潤為中心，可采用事業部制;如果一個部門工作以成本為中心或以責任為中心，則適宜用直線制或直線職能制。

③外部環境的復雜程度和變化速度。如果外部環境穩定，對企業的影響因素比較簡單，宜采用職能制結構;反之，則可考慮采用事業部制。

④企業的技術狀況。技術的復雜程度高低會影響管理層次的數目、管理人員的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占全體員工的比例、集權的程度等等，從而間接地對部門結構的選擇產生影響，特別是對規模較小的企業影響更大，這些企業是采用直線制還是直線職能制，在很大程度上受技術狀況制約。

⑤企業成員的素質狀況。成員素質高，往往對以工作和任務為中心設計的部門結構不適應，更愿意接受以成果為中心設計的部門結構;反之亦然。

以上五個方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應考慮哪個因素，應視企業情況而定。一個較大的企業，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的。例如，在整體上是事業部制的結構，在某個事業部內則可以采用職能制的結構。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來。

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