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【選擇題】
1. 以下哪個更好的描述了高層管理者在預算中的角色( )。
a.只參與批準流程
b.缺乏日常經營活動的具體知識,需要限制他們的參與
c.需要參與,包括使用預算流程來溝通目標
d.需要將預算過程和業務計劃過程劃分為兩個過程
【答案】c
【解析】a,b不正確,高層管理者可以使用預算作為激勵和溝通目的,不僅僅參與審批流程。
c正確,預算不應該用命令的方式讓基層員工執行,管理層應參與其中。管理層可以用預算來計劃未來和向組織各層級來溝通目標,激勵員工,控制組織活動,評估績效。
d不正確,預算過程是總計劃過程的一部分。
2. (1173023)一個新上任的cFO想節省預算時間,改變了預算流程,由最高管理層直接下達預算目標,這樣做會有什么不利影響( )。
a.管理層對于公司的目標更容易實現
b.公司的預算時間節省
c.造成預算松弛
d.對員工的激勵作用下降
【答案】d
【解析】權威式預算是由管理層直接下達預算目標,可以節省預算的編制時間,但是管理層與基層部門對業務的實際情況的理解有偏差,導致權威式預算失去對于員工的激勵
3. (1173024)下列哪一項不是董事會職責( )。
a.審批預算
b.聘任CEO
c.制定公司政策
d.編制預算
【答案】d
【解析】董事會職責很多,包括審批預算,聘任高級管理人員,制定公司政策,召開股東會等;但董事會不可能編制預算
4. (1173026)abc公司使用公司預算作為唯一的計劃工具,管理層決定將預算用于控制目的,為了實施這個變化,管理會計師必須( )。
a.將預算和會計系統與組織結構相一致
b.任命一個預算總監
c.成立預算委員會
d.制定預算流程
【答案】a
【解析】控制是監督對執行計劃負責的員工的行為,根據計劃于實際結果的比較來衡量,并在必要時對行為和計劃進行修正。將預算和會計系統與組織結構相一致將使管理層用預算實現控制的目的。
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