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【選擇題】
1.以下都是傳統預算編制過程的缺陷,除了( )。
a.當前期預算顯示計劃成本過高時,全面下調成本預算
b.在確定產量時,既選用財務措施也加入非財務措施
c.過度強調固定期間,比如一年
d.直到預算期間的期末才被用以評價績效
【答案】b
【解析】在確定產量時,既選用財務措施也加入非財務措施對企業是有利的。其余選項是傳統預算的缺點或誤用。
2.在編制下年預算時,以下哪個方法最可能促成帶來最大正面激勵并實現目標一致的成功預算( )。
a.允許部門經理設定在他看來能產生最大收益的部門目標
b.安排高級管理人員設定整體目標,同時要求部門經理確定如何實現這些目標
c.安排部門經理和高級管理人員聯合設定目標,以構建公司的整體運營計劃
d.安排部門經理和高級管理人員聯合設定目標,部門經理制定執行計劃
【答案】d
【解析】不同層級的人員參與預算準備工作,包括必須執行預算的人員也參加預算計劃過程,將使得預算易于接受。
3.關于預算制定過程中所用方法的如下描述,正確的是( )。
a.命令式編制預算的方法更難以遵循組織戰略目標
b.為防止目標不清晰,部門預算目標一旦設定就應當固定不變,即使年中發現銷售預測是錯誤的
c.鑒于信息技術的發展,預算作為組織交流工具的作用已經下降了
d.因為部門經理擁有最詳實的組織運營經驗,他們應當利用這些經驗制定經營預算
【答案】d
【解析】最貼近經營實際的人員應當參與預算編制,因為他們了解并且可以提出可靠的信息,而這些正是預算的基礎。
4.以下哪項最可能導致財務計劃和預算系統失效( )。
a.歷史財務數據
b.不同層級管理者的參與
c.最高管理層的支持
d.遵照當年的剛性預算
【答案】c
【解析】得不到最高管理層支持的預算難以成功執行,因為下屬將不重視預算,而是集中精力于管理層關注的事情上。
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