2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、汽車生產企業的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（）?！締芜x題】

A.同定布置

B.工藝專業化布置

C.對象專業化布置

D.混合類型布置

正確答案:C

答案解析:本題考查生產過程空間組織的形式。生產過程的空間組織形式分為工藝專業化布置、對象專業化布置、 混合式布置和固定布置。對象專監化布置就是以產品為對象來設置生產單位，在對象專業化的生產單位里，基本上能獨立完成集中產品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產品的加I路線或加工順序來布置設施，常常稱為生產線。制造業中，裝配車間采用對象專業化布置。

2、員工培訓計劃的內容包括（）?！締芜x題】

A.目標、內容、對象、培訓者、培訓方法以及經費的預算與籌措

B.目標、內容、培訓時間,培訓地點、設施等后勤保障、培訓方法以及經費的預算與籌措

C.對象、培訓者、培訓時間、培訓地點、設施等后勤保障、培訓方法以及經費的預算與籌措

D.目標、內容、對象、培訓者、培訓時間、培訓地點、設施等后勤保障、培訓方法以及經費的預算與籌措

正確答案:D

答案解析:員工培訓計劃應包括以下主要內容：(1)員工培訓的目標。(2)員工培訓的內容。(3)員工培訓的對象。(4)員工培訓者。(5)員工培訓時間。(6)員工培訓的地點、設施等后勤保障。(7)員工培訓的方法及經費的預算與籌措。

3、技術簡單，工藝整體性高的企業組織架構是（）?！締芜x題】

A.集權

B.分權

C.集權與分權并存

D.無特定要求

正確答案:A

答案解析:本題考查企業的生產技術和工藝。生產技術與工藝對企業組織的具體影響可以概括為下列四種情況：（1）技術復雜，工藝整體性高的企業——集權與分權并存；（2）技術復雜，工藝整體性不高的企業——分權；（3）技術簡單，工藝整體性高的企業——集權；（4）技術簡單，工藝整體性不高的企業——無特定要求。

4、當前，在以零部件生產和注重工藝專業化為主要內容的產業內，國際分工的主要形式是（）。【單選題】

A.橫向分工

B.縱向分工

C.地域分工

D.行業分工

正確答案:A

答案解析:本題考查分工，專業化與協作。20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業化又出現新的特點，分工和專業化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內，橫向分為國際分工的主要形式。

5、為了確保設備在一個批次的零件加工過程中不出現停頓，該企業應采用的工序間零件移動方式是（）?！径噙x題】

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式

正確答案:A、C

答案解析:本題考查的是三種移動方式的比較。順序移動方式:組織生產較簡單，設備在加工零件時不出現停頓，工序間搬運次數少；平行移動方式:充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短；平行順序移動方式:生產周期較短，每道工序在加工一批零件時不發生停頓現象，使設備能連續、正常運轉；則不發生停頓的有:順序移動方式和平行順序移動方式，D選項不存在該說法，故錯誤。

6、市場預測誤差產生的原因不包括（ ）?！締芜x題】

A.預測人員因素的影響

B.市場規律的過程性影響

C.調查資料因素的影響

D.預測目標選擇的影響

正確答案:D

答案解析:本題考查市場預測誤差產生的原因。市場預測誤差產生的原因包括：預測人員因素的影響；市場規律的過程性影響；調查資料因素的影響；預測方法選擇的影響；數學模型構建的影響。

7、一條信息對有些人是有價值的，而對其他人可能是無用的，這表明信息具有（）屬性。【單選題】

A.針對性

B.共享性

C.可傳遞性

D.可轉換性

正確答案:A

答案解析:本題考點為信息的屬性。一條信息對有些人是有價值的，而對其他人可能是無用的，說明信息針對不同人的價值是不一樣的，體現了針對性的屬性。

8、該企業采用的市場調查方法是（）?！究陀^案例題】

A.訪問法

B.觀察法

C.實驗法

D.文案調查法

正確答案:A、B、D

答案解析:企業采用的市場調查方法有：訪問法、觀察法、文案調查法。

9、（）是指企業依照債券發行協議通過發售債券直接籌資，形成企業債務資本的籌資方式?！締芜x題】

A.銀行借款

B.發行短期融資券

C.發行債券

D.吸收直接投資

正確答案:C

答案解析:本題考查發行債券的概念。發行債券是指企業依照債券發行協議通過發售債券直接籌資，形成企業債務資本的籌資方式。

10、矩陣制組織結構的缺點有( )?！径噙x題】

A.多頭指揮

B.決策遲緩

C.責任不清

D.穩定性差

E.結構簡單

正確答案:A、B、C、D

答案解析:矩陣制組織結構的缺點是:①由于在管理關系上的雙重性,難免在領導指揮上發生矛盾;②當工作發生差錯時,也不易分清責任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響。這種組織形式適用于生產經營復雜多變的企業,特別適用于創新性和開發性的工作項目。