2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、采用德爾菲法進行預測時，—般選擇的專家人數為（）?！締芜x題】

A.12人以下

B.15人以下

C.15至25人

D.10至30人

正確答案:D

答案解析:德爾菲法是由美國蘭德公司首創并用于預測的方法。該方法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。按照市場預測所需要的知識范圍確定專家。專家人數的多少可根據預測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10~30人為宜。

2、下列不屬于工序檢驗形式的是（）?！締芜x題】

A.首件檢驗

B.末件檢驗

C.單獨檢驗

D.巡回檢驗

正確答案:C

答案解析:工序檢驗的目的是在加工過程中防止出現大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。工序檢驗的形式有：①首件檢驗，首件是指每個生產班次剛開始加工的第一個工件，或加工過程中，因換人、換料、換工裝、調整設備等改變工序條件后加工的第一個工件；②巡回檢驗，要求檢驗人員在生產現場對制造工序進行巡回質量檢驗；③末件檢驗，指主要靠模具、裝置保證質量的加工工序，當批量加工完成后，對最后的一件或幾件進行檢查驗證的活動。

3、根據表中數據，該公司2017年的流動比率為（）?！究陀^案例題】

A.1.41

B.1.11

C.0.90

D.0.71

正確答案:A

答案解析:流動比率=流動資產÷流動負債。雖然流動比率越高，企業償還短期債務的流動資產保證程度越強，但這并不等于說企業已有足夠的現金或存款用來償還債務。題中，該公司2017年流動比率=3.8÷2.7=1.41。

4、按照新制度學派的觀點，企業是通過（）的方式來實現資源配置和組織生產的。【單選題】

A.政府干預

B.內部管理

C.協議買賣

D.行業規范

正確答案:B

答案解析:新制度學派是從社會成本和收益的角度來解釋企業形成的原因。該學派認為，企業作為商品經濟發展到一定階段的產物，是因為企業能作為在某種狀態下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。企業之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業內部管理的方式來使生產要素進行優化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續，從而節省人力和物力。

5、關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

B.六西格瑪管理關注客戶的需求，以客戶為中心

C.六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設

D.六西格瑪管理依據數據和事實，使管理成為量化的科學

正確答案:A

答案解析:六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本。強調從組織整個經營的角度出發，而不只是強調單一產品、服務或流程的質量；強調組織要站在顧客的立場下，考慮質量問題，采用科學的方法，在經營的所有領域追求“無缺陷”的質量，以大大減少組織經營全領域的成本，提高組織的競爭力。A項，六西格瑪管理可以容忍誤差。

6、企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次，內層的技術改造主要表現為（）?！締芜x題】

A.科學技術的運用

B.新設備的添置

C.新組織形式的采用

D.生產方式的革新

正確答案:A

答案解析:企業的技術改造可分為三個層次：①表層技術改造，主要表現為企業的裝備更新；②內層技術改造，主要表現為企業科學技術的運用，它是企業技術裝備有效發揮的重要手段，貫穿于企業生產的過程之中；③深層技術改造，主要表現為企業科學化管理的實施，它是企業技術改造的核心，是企業技術改造成功的根本保證。

7、企業用技術性能更完善，經濟效益更顯著的新型設備來替換原有設備，這種活動是（）?！締芜x題】

A.新產品開發

B.新產品設計

C.設備改造

D.設備更新

正確答案:D

答案解析:設備更新是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術上不能繼續使用或經濟效益上不宜繼續使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命。根據經濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則是使設備各種費用的總和為最小。

8、該公司應收賬款減少，則表明公司（）?！径噙x題】

A.收現能力提高

B.銷售額減少

C.利潤率提高

D.資產流動性增強

E.銀行存款減少

正確答案:A、D

答案解析:應收賬款周轉率反映了企業應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低，周轉率高表明：①收賬迅速，賬齡較短；②資產流動性強，短期償債能力強；③可以減少收賬費用和壞賬損失，從而相對增加企業流動資產的投資收益。即公司應收賬款減少，表明公司收現能力提高，資產流動性增強。

9、下列組織結構形式中，適合于產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小企業的是（）?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.事業部制

D.矩陣制

正確答案:A

答案解析:直線制的優點：結構簡單，權責分明，指揮與命令統一，聯系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。直線制的缺點：沒有專業的職能機構和人員做領導的助手，要求企業領導者通曉各種業務，成為全才。因此，一旦生產規模擴大，產品結構復雜化，企業領導者勢必顧此失彼，難以應付。這種組織形式明顯適用于那些產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業。

10、企業的財務報表中包含大量的財務信息，利用這些數據可以得出大量有用的財務比率。其財務比率大致說來有（）等方面?！究陀^案例題】

A.償債能力比率

B.獲利能力比率

C.發展能力比率

D.負債比率

正確答案:A、B、C

答案解析:企業的財務報表中包含大量的財務信息，可以利用這些數據得出大量有用的財務比率，這些比率可以揭示企業經營管理各個方面的情況。財務比率大致說來有：①償債能力比率；②獲利能力比率；③發展能力比率；④營運能力比率。