2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第四章 生產過程組織5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、對象專業化的優點是（）?！締芜x題】

A.縮短產品加工路線

B.增強車間之間的聯系

C.對產品品種的變化有較強的適應性

D.管理工作簡單

正確答案:A

答案解析:按對象專業化原則設置生產單位的優點是：（1）可以縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；（2）減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和流動資金占用量；（3）減少了車間之間的生產聯系，從而簡化并改進了計劃管理與生產核算工作，有利于建立生產責任制，有利于在制品管理、質量管理；（4）有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務，提高勞動生產率和降低成本；（5）有利于采用先進的生產組織形式。

2、生產過程的比例性是指在（）之間,在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系。【多選題】

A.生產過程各階段

B.基本生產中各車間、工段和各工序

C.各種設備

D.每個工人

E.每道工藝

正確答案:A、B、C

答案解析:合理地組織生產過程必須考慮到很多的客觀要求,其中比例性原則是生產過程中必須遵循的原則之一。生產過程的比例性是指在生產過程各階段之間,基本生產中各車間、工段和各工序之間,以及各種設備之間,在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系。

3、生產周期最長的是（）?！締芜x題】

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.隨機移動方式

正確答案:A

答案解析:本題考查的是：三種移動方式的比較。順序移動方式：組織生產較簡單，設備在加工零件時不出現停頓，工序間搬運次數少。平行移動方式：充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短。平行順序移動方式：生產周期較短，每道工序在加工一批零件時不發生停頓現象，使設備能連續、正常運轉。

4、進行生產過程空間組織設施布置時應遵循的總體原則有（）?！径噙x題】

A.有利于設備調整

B.有利于合理利用空間

C.有利于開展崗位練兵

D.有利于企業內各項生產活動的正常進行,提高經濟效益

E.有利于保證生產的安全,增進職工的身心健康

正確答案:B、D、E

答案解析:在進行生產過程空間組織設施布置時應遵循的原則包括:①有利于企業內各項生產活動的正常進行,提高經濟效益;②有利于安全生產保證,有利于職工的身心健康,滿足“三廢”處理要求;③有利于合理利用空間,防止浪費、減少運輸空間。

5、對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中（）的內容。【單選題】

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養

正確答案:B

答案解析:本題考查的是：“5S”活動的內容和具體要求?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。其中清潔是指對現場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態。整理是開始改善生產現場的第一步，就是把要與不要的人、事、物加以處理。整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位，快速取得所要之物。素養要求員工要養成良好的工作習慣，遵守紀律。