2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列關于考核主體的說法錯誤的是（）。【單選題】

A.單一的選擇上級作為評估主體會影響考核的信度和效度

B.下級員工通常不樂意反映其對管理者工作的看法，可能導致評估結果失真

C.有時外部評價的成本要高于內部評價

D.員工進行自我評價時通常對自己過于嚴格

正確答案:D

答案解析:根據考核主體在企業內外角色的不同，可以把他們劃分成以下五種類型：①上級，單一的選擇上級作為評估主體，可能會使評估結果摻雜評估者的主觀意識，影響考核的信度和效度；②下級，員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法，這可能導致評估結果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事納入績效考核的主體，對上級評價加以補充，以便更加全面地了解員工的工作情況；④外部人員，使用外部人員（如客戶、專家等）參與組織內部員工的績效評估可以增強績效評估的導向性、公正性和專業性，但是，外部評估人員可能不了解企業內部的具體情況，造成存在偏見的評價。有些時候，外部評價的成本要高于內部評價；⑤員工自己，讓員工進行自我評價，可以讓員工了解自己的長處和短處，以便設定適合自己發展的目標。但是在自評中，員工通常對自己過于寬松。

2、下列關于“特質、行為、結果”三類指標的說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.特質類績效指標關注員工的素質與發展潛力

B.行為類績效指標關注績效實現的過程

C.結果類績效指標關注績效結果的實現程度

D.結果類績效指標在選拔性評價中更為常用

正確答案:D

答案解析:特質類績效指標關注的是員工的素質與發展潛力，在選拔性評價中更為常用；行為類績效指標關注的是績效實現的過程，適用于通過單一方式或程序化的方式達到績效目標的職位；結果類績效指標更多地關注績效結果或績效目標的實現程度。

3、在績效考核指標體系中，對各項指標重要程度進行權衡和評價的是（）?！締芜x題】

A.績效考核指標

B.績效考核指標權重

C.績效考核指標評價標準

D.績效考核指標評價方法

正確答案:B

答案解析:績效考核指標體系包括：①績效考核指標，是指對員工績效進行考核與評價的項目；②績效考核指標權重，是對于各項指標重要程度的權衡和評價；③績效考核指標評價標準，是指在各個指標上員工績效應該達到什么樣的水平，是一種被期望達到的水平。

4、通過預先設定不良事故的清單對員工的績效進行考核的方法是（）?！締芜x題】

A.關鍵事件法

B.不良事故評價法

C.配對比較法

D.強制分布法

正確答案:B

答案解析:不良事故評價法是通過預先設定不良事故的清單對員工的績效進行考核的方法。

5、影響企業績效考核周期選擇的因素包括（）。【多選題】

A.獎金發放周期

B.工作任務完成周期

C.工作強度

D.工作性質

E.工資發放周期

正確答案:A、B、D

答案解析:企業對于績效考核周期的選擇受到以下幾個因素的影響：①獎金發放周期，有些企業愿意選擇在獎金發放之前進行績效考核；②工作任務完成周期；③工作性質，從事事務性工作的員工，考核周期會短一些，從事管理工作和技術工作的品工，考核周期會長—些。