2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、用人單位安排殘疾人就業的比例不得低于本單位()總數的1.5%?！締芜x題】

A.在職職工和退休職工

B.內退職工

C.在職職工

D.退休職工

正確答案:C

答案解析:用人單位安排殘疾人就業的比例不得低于本單位在職職工總數的1.5%。具體比例由省、自治區、直轄市人民政府根據本地區的實際情況規定。用人單位跨地區招用殘疾人的,應當計入所安排的殘疾人職工人數之內。

2、由于勞動力市場的動態屬性以及勞動力市場信息不完善等原因形成的失業稱為()?！締芜x題】

A.摩擦性失業

B.結構性失業

C.季節性失業

D.周期性失業

正確答案:A

答案解析:摩擦性失業產生的原因:①勞動力市場的動態屬性。勞動力市場是處在流動之中的而不是靜止的,單純考察某一時點上的情況,則必然會有人處于失業與就業的變動之中;②信息不完善性。勞動力供求雙方都會受到信息缺乏的困擾,使一部分勞動力不能馬上就業。

3、根據斯柯特矩陣,處于文化管理階段的管理者持有的人性觀與環境觀分別是()?！締芜x題】

A.理性人的人性觀和封閉的環境觀

B.社會人的人性觀和開放的環境觀

C.理性人的人性觀和開放的環境觀

D.社會人的人性觀和封閉的環境觀

正確答案:B

答案解析:根據斯柯特矩陣(如下圖所示),從人性觀和環境這兩個維度去考察,可以將企業管理的歷史劃分為古典管理、人際關系學派、科學管理和文化管理四個階段。前兩個階段雖然在人性觀上大相徑庭,但在環境觀上都持封閉的態度。第三個階段雖然有環境觀上的進步,但在人性觀上有短暫性的退步。只有在20世紀70年代以后,文化管理的興起才將企業中對人的重視與以市場為導向的企業管理觀念結合到一塊,形成企業管理中的又一次飛躍。

4、基本薪酬的支付依據不包括()?！締芜x題】

A.員工的職位

B.員工的技能

C.員工的績效

D.員工的能力

正確答案:C

答案解析:根據薪酬發放依據,可以將基本薪酬分為:①職位薪酬,即企業根據員工所承擔的工作在企業中的相對價值來確定員工的基本薪酬;②技能薪酬,即企業根據員工所掌握技能的多少來確定員工的基本薪酬,主要適用于“藍領員工”;③能力薪酬,即企業根據員工所具備能力的有效性及能力水平的高低來確定員工的基本薪酬,主要適用于“白領員工”。

5、工作的挑戰性與員工的工作滿意度之間的關系是()。【單選題】

A.工作挑戰性越大,員工的滿意度越高

B.工作挑戰性越小,員工的滿意度越低

C.工作挑戰性適中,員工的滿意度最高

D.工作挑戰性越小,員工的滿意度越高

正確答案:C

答案解析:員工往往喜歡具有挑戰性的工作。挑戰性過大,超出員工的能力范圍,會造成挫折和失敗感,但沒有挑戰性的工作只能使人厭煩。當挑戰性適中時,員工會體驗到快樂和滿足,工作挑戰性和工作滿意度呈倒“U”形關系。

6、關于產品需求對勞動力需求的影響的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.當其他條件不變時,產品需求上升必然導致勞動力需求量增加

B.當其他條件不變時,產品需求上升必然導致勞動力需求量減少

C.當其他條件不變時,產品需求對勞動力需求量沒有影響

D.當其他條件不變時,產品需求會對勞動力需求量變化產生替代效應

正確答案:A

答案解析:在其他條件不變的情況下,產品需求上升所產生的規模效應導致勞動力需求的上升,或同種工資率水平下的勞動力需求量增加。相反,在其他條件不變的情況下,產品需求下降會導致企業縮減生產規模、降低勞動力需求,從而在同等工資率水平下減少勞動力的需求量。產品需求的變化通常只會對勞動力需求量產生規模效應或產出效應,而不會產生替代效應。

7、關于團體決策過程中經常使用的德爾菲技術的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.德爾菲技術是通過成員面對面的討論來做決策

B.使用德爾菲技術的時候,團體成員不需要匿名

C.德爾菲技術最大的問題是難以克服人際沖突

D.德爾菲技術是由蘭德公司最早使用的一種決策方法

正確答案:D

答案解析:德爾菲技術最早是由著名智囊團——蘭德公司使用的技術,團體成員以匿名方式獨立完成問卷。與一般團體決策方法不同的是,它不安排團體成員見面討論。這種方法可以節省面談會議的成本,還能避免人際沖突,但是比較費時,也不利于激發決策參與者的創造性想法。

8、關于能力、知識與技能的說法,錯誤的是()?！締芜x題】

A.知識是概括化的經驗系統

B.能力是可以無限發展的

C.能力是一種概括化的心理特征

D.技能是概括化的行為模式

正確答案:B

答案解析:知識是概括化的經驗系統,技能是概括化的行為模式,能力則是概括化的心理特征。能力發展到一定程度時就會定型,知識和技能卻可以不斷積累。盡管人的能力有限,有高低大小之分,但人可以通過不斷學習而獲得新的知識和技能。

9、與個體決策相比,團體決策的優勢包括()。【客觀案例題】

A.可以讓更多的人參與決策

B.使決策有更多的選擇余地

C.使決策更加節省時間

D.使決策更具合法性

正確答案:A、B、D

答案解析:團體決策與個體決策相比的優勢有:①信息全面、完整;②選擇余地大。來自不同背景的人,可以從各自擅長的角度、方面提出可能的方案,使決策有更多的選擇余地;③可以降低錯誤發生率。某些團體成員的決策錯誤可能被其他成員發現;④提高對最終決策的認同感。讓更多的人來參與決策,既可使決策更為穩妥、合理性強,也會增加人們對決策認同的可能性,接受并支持決策,促成決策的執行;⑤增加決策的合法性。

10、關于工作滿意度的說法,正確的是()?！径噙x題】

A.員工在一個維度上的高滿意度可以被用來抵消其在另一個維度上的低滿意度

B.工作之余的環境和自身的人格特點會影響員工的工作滿意度

C.工作滿意度是員工生活滿意度的一個組成部分

D.工作滿意度與組織承諾不同,但會相互影響

E.晉升制度是否公平會影響工作滿意度

正確答案:B、C、D、E

答案解析:選項A,工作滿意度最好被看做是多維的。管理者要注意,不能用員工在一個維度上的高滿意度來抵消其在另一個維度上的低滿意度。也就是說,不能用算術的方法將兩種情感體驗混合起來得到一個平均值。