2024年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、在學習型組織中,領導者的定位是(  )?！径噙x題】

A.設計師

B.仆人

C.教師

D.權威

E.主人

正確答案:A、B、C

答案解析:在學習型組織中，領導者是設計師、仆人和教師。領導者主導組織發展理念的設計，同時協助下屬提高對組織系統的理解能力，促進每一個人的學習和創新

2、事業部制在總公司統一領導下,按( )的不同,分別建立經營事業部?！径噙x題】

A.產品

B.地區

C.渠道

D.市場

E.需求

正確答案:A、B、D

答案解析:事業部制又稱聯邦分權制,它是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。其特點是:在總公司的統一領導下,按產品或地區、市場的不同,分別建立經營事業部。

3、某互聯網公司采用虛擬企業組織模式進行運營。這種企業組織模式的主要優勢有（）。 【多選題】

A.能夠對市場需求做出快速反應

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分攤開發投資費用

D.能夠迅速壟斷市場

E.能夠有效規避經營風險

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經營改變了傳統的企業擴張途徑和規模標準，企業規模的大小不再主要以資產和組織規模的大小作為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業有以下幾個方面的優勢：①對市場需求的反應快速。②具備最優化的技術解決方案。③能夠分攤開發投資費用。④能夠有效規避經營風險。

4、企業成長過程一般要經歷的變革階段包括（）?！径噙x題】

A.管理變革

B.授權變革

C.協調變革

D.分權變革

E.領導人變革

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查影響企業成功變革的因素。企業成長過程一般要經歷五個階段的變革，它們分別是創新變革、領導人變革、授權變革、協調變革和分權變革。

5、事業部制是國外大型企業普遍采用的一種組織形式,其優點包括( )?！径噙x題】

A.有利于強化企業內部的橫向聯系

B.有利于最高領導層擺脫日常事務

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經營管理人才的培養

E.可以增強企業的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業部制的優點是:①企業最高領導層可以擺脫日常事務,集中精力搞好戰略決策、長遠規劃和人才開發;②事業部相對獨立、自負盈虧,還有利于事業部之間的競賽,增強企業的活力;③實行事業部制,有利于經營管理人才的培養;④可以充分發揮各事業部主管的能動性,增強經營管理的能力,提高工作效率。其缺點是:①橫向聯系差,事業部之間的協調配合難,容易產生本位主義;②使事業部只考慮自己利益,而忽視企業整體利益,容易導致短期行為;③總部和各事業部機構重疊,勢必增加管理人員和管理費用,如果不注意調整,會造成管理部門增多、機構膨脹、降低工作效率等情況。