2023年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、進行技術改造項目的經濟可行性分析,需要對技術改造方案的（）進行對比分析。【單選題】

A.總投資與總產量

B.總產品與經濟效益

C.總投資與經濟效益

D.總投資與投資回收期

正確答案:C

答案解析:進行技術改造項目的經濟可行性分析,需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。在計算技術改造方案的總投資時,除了考慮由于進行技術改造而追加投資外,還應該把由于技術改造引起的某些生產能力消失給企業造成的損失計入總投資之中。

2、（）決定生產類型?！径噙x題】

A.產品產量

B.產品品種

C.生產專業化程度

D.企業規模

E.管理層次

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查生產類型。產品產量、產品品種、生產專業化程度決定生產類型，DE均與題干無關。

3、在六西格瑪管理的流程中，對于取得成果最重要的一步是（）?！締芜x題】

A.界定

B.測量

C.分析

D.改進

正確答案:D

答案解析:本題考查六西格瑪管理的流程。改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案，以減少流程缺陷或變異。改進對于取得成果無疑是最重要的一步。 

4、下列M公司的成本費用中，屬于期間費用的是（）?！径噙x題】

A.直接材料費用

B.銷售費用

C.直接人工費用

D.財務費用

正確答案:B、D

答案解析:期間費用一般分為銷售費用、管理費用和財務費用。銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品、材料和提供勞務等過程中發生的費用。管理費用是指企業行政部門為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。財務費用是指企業在生產經營過程中為籌集生產經營所需資金而發生的各項費用。

5、下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.企業的員工招聘工作不僅是企業的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性

B.企業和求職者處于平等的法律地位上，雙方均有對對方的選擇權

C.如果企業選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法

D.如果企業選擇內部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業中介機構招聘等

E.招聘渠道一般包括內部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有其優點和缺點及適用條件

正確答案:A、B、E

答案解析:如果企業選擇內部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。如果企業選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業中介機構招聘、推薦招聘、委托各類學校的畢業生分配部門招聘等方法。

6、如果該企業采取平行移動方式進行零件移動，則有利于（）?！締芜x題】

A.提高產品質量

B.保護生產設備

C.減少工序間搬運次數

D.縮短生產周期

正確答案:D

答案解析:本題考查平行移動方式。平行移動方式的突出優點是充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短。

7、企業的定額按照內容可以分為（）?！径噙x題】

A.勞動定額

B.物資定額

C.費用定額

D.期量標準

E.產量定額

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業的定額表現形式多種多樣,按內容不同可分為:①勞動定額;②設備定額;③流動資金定額;④物資定額;⑤費用定額;⑥期量標準。

8、下列各項中,（）是銷售人員集合意見法的優點?！締芜x題】

A.對宏觀經濟運行態勢和市場結構變化了解深刻

B.容易從整體出發作出預測

C.操作簡單、費用低

D.在統計資料缺乏或不全的情況下采用,對短期市場預測效果好

正確答案:D

答案解析:銷售人員集合意見法的優點是在統計資料缺乏或不全的情況下采用,對短期市場預測效果好;其缺點是對宏觀經濟運行態勢和市場結構變化不甚了解,容易從局部出發作出預測,結果帶有一定的片面性。

9、某糖果企業為了調查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實驗組，B超市為控制組，進行控制組實驗組對比實驗，實驗時間為1個月，實驗前后的月銷售量數據 見下表：該實驗的實驗變數效果為（）箱?！締芜x題】

A.200

B.400

C.500

D.700

正確答案:C

答案解析:根據公式：實驗變數效果=實驗組變動結果-控制組變動結果=（1700-1000）- （1200-1000）=500（箱）。

10、直線職能制的缺點主要有( )?！径噙x題】

A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統一性

B.容易導致本位主義

C.可能產生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現不協調

D.容易產生多頭指揮及責任分散

E.結構不穩定

正確答案:B、C、D

答案解析:直線職能制的缺點有:①各專業分工的管理部門之間橫向聯系較差,容易產生脫節和矛盾,導致本位主義;②可能產生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現不協調,影響管理效率。