備考2020年咨詢工程師考試的小伙伴們注意啦！為了幫助大家備考，下面幫考網給大家帶來了咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點，想要了解的小伙伴速來圍觀吧。

考點一：項目管理組織結構的基本形式

一、職能式

理解職能式組織結構形式。

掌握優點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂;(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量;(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;(4)項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于項目專業技術問題的解決;(5)有利于公司項目發展與管理的連續性。

二、項目式

理解項目式組織結構優缺點。

三、矩陣式

對比理解三種矩陣式組織結構。

掌握缺點：項目管理權力平衡困難;信息回路比較復雜;項目成員處于多頭領導狀態。

四、復合式

(二)復合式組織結構的優缺點

復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活，公司可根據具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制。因而，在發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。

與此同時，復合式組織結構也因此產生了不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。

五、項目管理組織結構的形式與優化

考點二：招標資格與招標準備

(一)招標條件

依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：

(1)招標人已經依法成立;

(2)初步設計及概算應當履行審批手續的，已獲批準;

(3)有相應資金或資金來源已經落實;

(4)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

(二)自行招標和委托招標

2.委托招標

招標人不具備自行招標能力的，應委托具有相應經驗的工程招標代理機構辦理招標事宜。具備自行招標能力的，也可以委托工程招標代理機構招標。

招標代理機構不得無權代理、越權代理，不得明知委托事項違法而進行代理;不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢;未經招標人同意，不得轉讓招標代理業務。

以上是關于咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點的內容，相信大家都清楚了。如果想要了解更多關于咨詢工程師考試的資訊，敬請關注幫考網！